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西貝創(chuàng)始人賈國龍在預(yù)制菜風(fēng)波中的這番表態(tài)，抱團(tuán)充滿西北漢子的血性，也略帶企業(yè)家的悲情。

前段時間，只漲超胖東來創(chuàng)始人于東來面對網(wǎng)紅柴懟懟挑釁時，只漲超也曾放言，如果不讓柴懟懟受到應(yīng)有的處罰，我會主動關(guān)閉或永遠(yuǎn)離開胖東來這家企業(yè)，一時熱議洶涌。問題在于，基金官司打得贏嗎？公道討得回來嗎？其實(shí)，基金在這場風(fēng)波中，雙方爭論的根本不在一個層面，羅永浩口中的預(yù)制菜和賈國龍口中的預(yù)制菜就不是同一個名詞。

唯有這樣，下半需才是對質(zhì)疑者最好的回應(yīng)、對消費(fèi)者最好的回答、對企業(yè)家精神最好的詮釋。實(shí)際上，惕共就后一場官司而言，他或許已經(jīng)輸了，甚至可以說輸?shù)煤軕K。反之，識背當(dāng)企業(yè)面臨重大危機(jī)，企業(yè)家首先應(yīng)該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運(yùn)營，而不是將更多精力投入到無謂的爭論中。

這種態(tài)度的變化恰恰說明了情緒化應(yīng)對的不可持續(xù)性，風(fēng)險也說明意氣用事不是解決方案。比如，抱團(tuán)耐心傾聽、虛心接受那些真正的消費(fèi)者的質(zhì)疑，學(xué)習(xí)吸取業(yè)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

比如，只漲超順應(yīng)市場和消費(fèi)者需求，借鑒老鄉(xiāng)雞的做法，對產(chǎn)品進(jìn)行更細(xì)致的分類和標(biāo)注。

君不見，基金西貝最近的客流已經(jīng)斷崖式減少，營業(yè)額損失從一天100萬元擴(kuò)大到200萬~300萬元。結(jié)合算力中心建設(shè)等新需求，下半需進(jìn)一步提升配電母線智能化水平

從細(xì)分市場來看，惕共童裝板塊表現(xiàn)相對穩(wěn)健，龍頭企業(yè)森馬服飾實(shí)現(xiàn)營收增長。然而，識背隨著行業(yè)從增量競爭進(jìn)入存量競爭時代，這種粗放式的增長模式難以為繼。

男裝方面，風(fēng)險九牧王、雅戈?duì)?、報喜鳥、七匹狼營收均呈現(xiàn)個位數(shù)下滑?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，抱團(tuán)多家企業(yè)營收和歸母凈利潤延續(xù)了2024年半年報的下滑態(tài)勢，行業(yè)仍處于深度調(diào)整期。