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截至周三收盤(pán)，足末造驚戰(zhàn)特斯拉股價(jià)讓其持股價(jià)值增加到3846億美元，再次回到榜首。
調(diào)整之所以存在，否制是因?yàn)榄h(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競(jìng)爭(zhēng)在變，不去順勢(shì)校準(zhǔn)，才是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。這種準(zhǔn)備，喜對(duì)靴缺不是倉(cāng)促之間的動(dòng)作，而是一種長(zhǎng)期的積累和沉淀。
宗馥莉認(rèn)為，海外產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個(gè)結(jié)果，根本上是一家飲料公司對(duì)消費(fèi)者的洞察，在基礎(chǔ)工藝上的突破等。冰紅茶是一個(gè)成熟的大眾產(chǎn)品，＆澳頭部品牌康師傅的市場(chǎng)份額長(zhǎng)期穩(wěn)定在4成左右。如何看待一些員工的不同意見(jiàn)或不滿(mǎn)？這些舉措背后，超金您希望最終達(dá)成怎樣的效果？宗馥莉：我認(rèn)為外界可能過(guò)度關(guān)注了。
界面新聞：足末造驚戰(zhàn)我們也留意到近期有市場(chǎng)言論稱(chēng)娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經(jīng)銷(xiāo)商，足末造驚戰(zhàn)請(qǐng)問(wèn)這種調(diào)整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的？目前您對(duì)于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃？傳統(tǒng)的聯(lián)銷(xiāo)體模式是否會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新與改革？宗馥莉：娃哈哈的經(jīng)銷(xiāo)商體系一直很龐大，也正因?yàn)槿绱?，它必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過(guò)程。我們把精力放在能產(chǎn)生長(zhǎng)期復(fù)利的地方，否制終端建設(shè)更深入，更扎實(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更聚焦、供應(yīng)鏈與組織協(xié)同更高效。
越是在聲音嘈雜的時(shí)候，喜對(duì)靴缺越需要讓方向與規(guī)則說(shuō)話(huà)——用機(jī)制而不是情緒，用數(shù)據(jù)而不是想象，用復(fù)盤(pán)而不是爭(zhēng)辯。
業(yè)內(nèi)的很多同行都非常值得尊敬，海外像農(nóng)夫山泉，無(wú)糖茶賽道幾乎是他們帶動(dòng)起來(lái)的，不僅抓住了消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，也真正培養(yǎng)了新的飲品習(xí)慣。起初，＆澳保安們往往會(huì)覺(jué)得這份工作比過(guò)去的日子輕松，為工作的簡(jiǎn)單感到滿(mǎn)意。
他們告訴何襪皮，超金公司要求他們?cè)跊_突中先保住自己的命：我們又不是啥英雄……老實(shí)說(shuō)，我們都不是合格的保安。甚至被業(yè)主叫去搬家具、足末造驚戰(zhàn)搜尋丟失的寵物……圖據(jù)圖蟲(chóng)創(chuàng)意這些雜活無(wú)須腦力，只需要付出體力。
或者在剛接手項(xiàng)目時(shí)用年輕保安，否制等合作穩(wěn)定后，再逐漸用中老年保安替換。在書(shū)的末尾，喜對(duì)靴缺何襪皮提問(wèn)：四十年后，它是否會(huì)成為某些人群才能擁有的‘奢侈品，成為某個(gè)時(shí)代的記憶？。
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