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公開信息顯示，醫(yī)院王騰2016年加入小米集團，初期擔任產(chǎn)品總監(jiān)。

或許也正是有這樣的友商存在，計劃才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏，醫(yī)院階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長遠地走下去。

企業(yè)不可能因為害怕爭議就停下腳步，計劃而是要在風浪里保持定力，在分歧中推進共識，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。2024年8月末，醫(yī)院娃哈哈集團進行了董事會重組，除了宗馥莉當選董事長，葉雅瓊、費軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會，高管整體年輕化。無論是組織架構(gòu)的升級，計劃還是渠道體系的優(yōu)化，方向都很明確：讓機制替代慣性，讓團隊更加貼近市場和消費者。

所以如果要我給上半年的一句話總結(jié)：醫(yī)院成績還未達理想，但方向是對的、隊形是穩(wěn)的、干勁是足的。康師傅和統(tǒng)一的冰紅茶主打500ml常規(guī)款，計劃而娃哈哈冰紅茶則主推1L的大規(guī)格包裝，針對家庭消費、餐飲渠道和戶外共享場景。

而宗馥莉所欣賞的農(nóng)夫山泉東方樹葉、醫(yī)院東鵬特飲補水啦等，恰恰是依靠產(chǎn)品創(chuàng)新，挖掘新需求，從而向上打開了新的市場。

經(jīng)過30年的運行，計劃宗馥莉認為，是時候需要對聯(lián)銷體做些改變了。包括身后的繼承者與接班人，醫(yī)院他也遲遲沒有做出安排，醫(yī)院連外界都不禁為此而憂慮：在競爭日趨激烈、巨頭環(huán)伺的全球奢侈品市場中，阿瑪尼的未來將如何延續(xù)？甚至就在臨終前三天，他依然埋頭于2026早春系列的設(shè)計稿審閱和一間酒吧的收購計劃，一直忙碌到了生命的最后一刻。

1978年，計劃他與當時意大利最大的服裝企業(yè)GFT簽約，引入成衣尺碼系統(tǒng)，推動了高級時裝的工業(yè)化生產(chǎn)。他改變了這種思路定式，醫(yī)院促成時尚與娛樂的緊密合作，探索出一個更為廣闊的市場空間。

他也從中找到了快樂和信心，計劃發(fā)覺這份事業(yè)逐漸在心中生長，一點點吞噬了自己。1974年，醫(yī)院他完成了一場屬于自己的時裝發(fā)布會，就此收獲夾克衫之王的稱號。