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界面新聞：撲克去年娃哈哈整體業(yè)績回歸到700億區(qū)間，撲克請問公司為今年設定了怎樣的業(yè)績目標？截至目前（上半年），這一目標的完成度如何？宗馥莉：宏觀看，今年快消行業(yè)的環(huán)境并不輕松，我們確實承受了不小壓力，階段性完成度與預期存在差距，這是事實。
反過來，大戰(zhàn)企業(yè)的成長，也會拓寬個人的舞臺和可能性，這是相輔相成的。敏銳，傳奇意味著對市場動態(tài)、消費者心理變化保持持續(xù)觀察和理解。
樹根是公司的根基，撲克難以被外人窺見，但自宗馥莉接任董事長一職以來，圍繞管理體系的爭議已經(jīng)半公開化。我也非常清楚，大戰(zhàn)娃哈哈能夠走到今天，不是因為不斷推翻，而是因為有一些傳統(tǒng)值得堅持。圖片來源：傳奇視覺中國以下是采訪實錄——界面新聞：傳奇您接手娃哈哈集團已經(jīng)一年半，您對自己的表現(xiàn)如何評價？您認為娃哈哈在您的管理下發(fā)生了哪些關鍵變化，又有哪些傳統(tǒng)有所保留？宗馥莉：如果按熱搜算，我這一年半肯定夠熱鬧，但如果按企業(yè)家標準，我對自己并不滿意。
聯(lián)銷體是宗慶后在中國改革開放初期，撲克信用體系不發(fā)達時的創(chuàng)新發(fā)明。此外，大戰(zhàn)曾經(jīng)被維護較少的一線城市終端，也開始加強建設，鼓勵業(yè)務員盡可能向店主推銷新品與冷柜。
一個比較明顯的變化是，傳奇娃哈哈加大了對線下冰柜的投放。
調(diào)整之所以存在，撲克是因為環(huán)境在變、消費者在變、競爭在變，不去順勢校準，才是對企業(yè)的不負責任。而且，大戰(zhàn)特朗普還會宣傳，你看，我又贏了，印度又回來了，還帶來了投名狀。
在印度的宣傳中，傳奇印巴?；?，完全是巴基斯坦主動求和，與美國沒一毛錢關系。另一方面吹吹打打，撲克對印度該夸也得夸，讓印度覺得，特朗普給足了面子。
美國財長貝森特，大戰(zhàn)公開抨擊印度你就是奸商，跟中國不一樣。白宮高級貿(mào)易顧問納瓦羅，傳奇更直接把烏克蘭沖突，稱為莫迪的戰(zhàn)爭
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