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當(dāng)你在選擇標(biāo)題文案的時(shí)候,霰彈應(yīng)該和整個(gè)廣告策劃統(tǒng)一起來,霰彈一個(gè)策劃案可以使用一個(gè)標(biāo)題搭配多種視覺設(shè)計(jì),也可以采用多個(gè)相互配合的標(biāo)題文案組合。
槍王這是在不確定中間給員工確定性。CEO未來時(shí)未來的路徑,最后我覺得一個(gè)CEO要能做到下面三點(diǎn),公司的長久發(fā)展就有可能有保障。
霰彈劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊(duì)參與的。人的思維有窮人思維和富人思維之分,槍王CEO一定要有富人思維。“如果讓我一切從頭開始,最后我會做得比現(xiàn)在還要好太多,因?yàn)槲矣羞^太多教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。
騰訊之所以能活下來,霰彈主要靠著當(dāng)時(shí)中國移動、中國電信SP戰(zhàn)略,每年收幾千萬的收入。負(fù)面的思維,槍王即使碰到一個(gè)漂亮的女生來追我,都擔(dān)心她是不是看上我的錢。
洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪現(xiàn)場演講當(dāng)天,最后總共有126家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人到會。
當(dāng)CEO的過程中,霰彈你要解決哪些重要的問題?第三,CEO未來時(shí)。“如果讓我一切從頭開始,槍王我會做得比現(xiàn)在還要好太多,因?yàn)槲矣羞^太多教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。
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