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此次司法解釋并沒有創(chuàng)設(shè)新規(guī)，丘拉而是重申了違反法律強(qiáng)制性規(guī)定的法律后果，統(tǒng)一了司法裁量標(biāo)準(zhǔn)。

建議用人單位自用工之日起三十日內(nèi)，波羅為員工辦理社保登記，確保險種齊全，并按時足額繳納社會保險費(fèi)作為管理者，丘拉我可能更關(guān)注誰更同頻，愿意與企業(yè)站在同一節(jié)奏線上，以職業(yè)化與專業(yè)能力持續(xù)創(chuàng)造價值，把組織當(dāng)作共同體，而不是庇護(hù)所。

過去一年半，波羅我更多的時候是在摸索、在學(xué)習(xí)，也不可避免地成為了輿論的焦點(diǎn)，這些都讓我體會到作為企業(yè)掌舵人的復(fù)雜與分量。娃哈哈上一次打造出來的大單品，丘拉已經(jīng)是2005年推出的營養(yǎng)快線。幾個月后，波羅娃哈哈接連被指多家工廠停工，員工被要求終止與娃哈哈集團(tuán)的合同，轉(zhuǎn)而改為與宗馥莉控制的宏勝飲料集團(tuán)簽訂勞動合同。

丘拉而宗馥莉上任以來面對的另一個命題則是在公司銷售體系上的守正創(chuàng)新。界面新聞：波羅您希望為娃哈哈構(gòu)建一個具備怎樣特質(zhì)的高管團(tuán)隊？目前內(nèi)部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：波羅我傾向于把企業(yè)看作一個生態(tài)系統(tǒng)，或者說是一個小社會，它需要規(guī)則、機(jī)制、責(zé)任感去驅(qū)動。

在競爭如此激烈的快消賽道里，丘拉我對自己的要求沒變，不急于證明自己，而是腳踏實地把該做的事情做好。

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著作權(quán)人認(rèn)為，波羅倘若不以海量作品為基礎(chǔ)進(jìn)行訓(xùn)練，如今的人工智能不可能具備生成圖畫、小說、音樂或者視頻的能力。在AI開發(fā)過程中實施的作品復(fù)制行為很可能被認(rèn)定為合理使用，丘拉無需逐一向著作權(quán)人尋求許可。

一方面，波羅著作權(quán)法不應(yīng)當(dāng)給AI用戶取得著作權(quán)設(shè)定過高的門檻。本期圓桌對話關(guān)注AI創(chuàng)作帶來的判例之爭、丘拉權(quán)責(zé)之爭、邊界之爭，邀請法學(xué)專家解析當(dāng)下的法律困境，為立法、司法與行業(yè)實踐提供前瞻性的思考。