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吳家明/攝限購全面放開只是時(shí)間問題針對深圳此次推出的樓市新政，日侵廣東省城規(guī)院住房政策研究中心首席研究員李宇嘉表示，日侵深圳此次限購松綁力度顯著超過北京、上海，通過大幅收縮限購范圍、放寬企業(yè)購房限制等組合拳，扭轉(zhuǎn)樓市調(diào)整態(tài)勢，釋放市場活力。

界面新聞：臺死我們在渠道和市場營銷方面看到娃哈哈今年在大力推廣娃哈哈冰紅茶，臺死目前該款產(chǎn)品的市場表現(xiàn)和銷量是否符合預(yù)期？除了冰紅茶之外，公司還儲備了哪些新品？您又是如何判斷未來的飲品潮流趨勢？宗馥莉：消費(fèi)者對于冰紅茶的喜好，我想還是要交給市場定奪。界面新聞從知情者處獲悉，傷兩這10萬臺應(yīng)是用于2025年的投放，2024年的投放數(shù)量也已經(jīng)超越往年。

每個(gè)人對創(chuàng)新的理解不同，倍于在我看來，創(chuàng)新在飲料行業(yè)里，從來不是簡單的推一個(gè)新口味或者換新包裝。但界面新聞從多個(gè)信源獲悉，甲午2024年娃哈哈冰紅茶升級改款后，甲午這一年多來雖然份額相對較小，但同比增速顯著，顯示出中小體量、高成長性的潛力趨勢。如果把娃哈哈比喻作一棵樹，戰(zhàn)爭枝椏是經(jīng)銷商體系，大大小小的果實(shí)是貢獻(xiàn)程度不一的飲料單品，那么這棵樹的樹根，則是娃哈哈的管理體系。

若從企業(yè)家的角色去看，日侵她要讓娃哈哈平穩(wěn)度過接班周期，讓這個(gè)品牌在自達(dá)娃之爭以來，最為動蕩與爭議漫溢的時(shí)候重塑競爭力。它是一個(gè)技術(shù)活，臺死需要經(jīng)過長時(shí)間的打磨和積累，臺死比如基礎(chǔ)工藝上的突破，原料配方的穩(wěn)定升級，乃至對消費(fèi)需求的深刻洞察，共同構(gòu)成了創(chuàng)新的底層機(jī)理，所以真正的創(chuàng)新，絕不在于表面的變化，而在于底層邏輯的重構(gòu)。

飲料行業(yè)的競爭大家都看得到，傷兩我們的同行也都很優(yōu)秀，傷兩像農(nóng)夫山泉的東方樹葉、東鵬特飲的補(bǔ)水啦，元?dú)馍值谋璧鹊?，大家都在各自的賽道積極發(fā)力。

但這背后有宗慶后去世帶來的情懷效應(yīng)，倍于同樣地，宗馥莉清醒地知道這不可持續(xù)。保安，甲午不守護(hù)安全如同保安所自評的：我們都不是‘合格的保安。

這并非偶然，戰(zhàn)爭而是源自一次血的教訓(xùn)：十多年前，一名保安在沖突中失手用刀刺死了隊(duì)長。保安們一聽，日侵卻哄笑起來：開什么玩笑，我們怎么可能阻止一個(gè)殺瘋了的人？我們手上什么都沒有，連根棍子都沒有……我連試都不會試。

某種程度上，臺死保安已經(jīng)成為了小區(qū)門口的一道景觀，用以一眼判別小區(qū)的富裕程度。圖據(jù)ICphoto在何襪皮調(diào)查的那家公司，傷兩會根據(jù)甲方付出的價(jià)格提供三種服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。