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圖/視覺中國詹長法認(rèn)為,易烊這說明南宋的中國商人已經(jīng)遠(yuǎn)赴阿拉伯半島甚至更遠(yuǎn)的地方與他們進行貿(mào)易,易烊而且瓷器生產(chǎn)已經(jīng)高度發(fā)達,訂單可以根據(jù)客戶的審美進行定制。
手機界依然喧鬧,千璽發(fā)布會依然會如期舉行,但小米已無王騰。對外和藹可親、劉昊看起來人畜無害的雷軍,顯然在小米公司內(nèi)部管理上不乏霹靂手段,面對員工違規(guī)問題絕不手軟,也容不得手軟。
2024年6月,然中小米就曾內(nèi)部通報并辭退兩位國際業(yè)務(wù)部地區(qū)總經(jīng)理,即西歐地區(qū)部總經(jīng)理歐文和拉美地區(qū)部總經(jīng)理陳丙旭。按馬云的說法:戲同阿里所有人,廉正合規(guī)部都可以查,包括我在內(nèi)。按照年度報告,框視2024年小米集團查處、審結(jié)貪污案件36起,其中移送司法8起。
從根本上講,易烊持續(xù)性的從嚴(yán)治理關(guān)乎大廠健康發(fā)展,是行業(yè)從野蠻生長走向精耕細(xì)作的必然,也是對市場公平競爭秩序的維護。哪怕是你一手培養(yǎng)的愛將,千璽哪怕他為公司立下過汗馬功勞,一旦觸犯紅線,也必須付出代價。
毫不夸張地說,劉昊制度和紀(jì)律的牙口硬不硬,決定企業(yè)走得遠(yuǎn)不遠(yuǎn)。
有一次,然中在王騰的一條視頻評論區(qū),一名網(wǎng)友留言王騰,你完全有能力出去單干的。在喧嚷的家族紛爭之外,戲同這個娃哈哈是她的夢想和榮耀所系,也是所有支持她的人,對她的全部期待。
針對抖音、框視京東與天貓期艦店等線上平臺,娃哈哈也多次招標(biāo)代理運營。那么高管的作用就很明顯了,易烊首先肯定是職業(yè)化的,其次,要足夠有領(lǐng)導(dǎo)力,要有格局、有定力,能在關(guān)鍵時刻把秩序建立起來,把組織凝聚起來。
千璽娃哈哈的職工持股會是娃哈哈在宗慶后時代建立起來的管理制度之一。今年以來,劉昊有聲音傳出,劉昊稱娃哈哈優(yōu)化了一批中小經(jīng)銷商,娃哈哈的渠道改革成為這一事件的導(dǎo)火索:娃哈哈對市場拓展的要求高了,有經(jīng)銷商難以完成任務(wù),同時宗馥莉?qū)?jīng)銷商的管理要求也更為精細(xì),銷售任務(wù)要求具體到品類,而非以前的全年分配。
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