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其實(shí)，美網(wǎng)六部門印發(fā)的通知已經(jīng)要求，在餐飲環(huán)節(jié)大力推廣使用預(yù)制菜明示，保障消費(fèi)者的知情權(quán)和選擇權(quán)。

每經(jīng)品牌價(jià)值研究院付克友生意我可以不做，男單但是非黑白，我必須要說清楚。還有，半決我們是不是真的有問題？有錯(cuò)就改正，顧客沒吃熱乎，我們就往熱乎里做、往熱乎上靠。

前段時(shí)間，賽前胖東來創(chuàng)始人于東來面對網(wǎng)紅柴懟懟挑釁時(shí)，賽前也曾放言，如果不讓柴懟懟受到應(yīng)有的處罰，我會(huì)主動(dòng)關(guān)閉或永遠(yuǎn)離開胖東來這家企業(yè)，一時(shí)熱議洶涌。問題在于，瞻阿戰(zhàn)官司打得贏嗎？公道討得回來嗎？其實(shí)，瞻阿戰(zhàn)在這場風(fēng)波中，雙方爭論的根本不在一個(gè)層面，羅永浩口中的預(yù)制菜和賈國龍口中的預(yù)制菜就不是同一個(gè)名詞。唯有這樣，卡期渴望才是對質(zhì)疑者最好的回應(yīng)、對消費(fèi)者最好的回答、對企業(yè)家精神最好的詮釋。

實(shí)際上，待復(fù)就后一場官司而言，他或許已經(jīng)輸了，甚至可以說輸?shù)煤軕K。反之，辛納當(dāng)企業(yè)面臨重大危機(jī)，企業(yè)家首先應(yīng)該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運(yùn)營，而不是將更多精力投入到無謂的爭論中。

這種態(tài)度的變化恰恰說明了情緒化應(yīng)對的不可持續(xù)性，延續(xù)也說明意氣用事不是解決方案。

比如，統(tǒng)治耐心傾聽、虛心接受那些真正的消費(fèi)者的質(zhì)疑，學(xué)習(xí)吸取業(yè)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。因此，美網(wǎng)賈國龍其實(shí)需要打兩場官司，一場與羅永浩對簿公堂，一場在輿論場上舌戰(zhàn)群儒，贏前一場易，贏后一場難。

更重要的是，男單當(dāng)下賈國龍面對的其實(shí)不是羅永浩一個(gè)人，而是千千萬萬消費(fèi)者。西貝創(chuàng)始人賈國龍?jiān)陬A(yù)制菜風(fēng)波中的這番表態(tài)，半決充滿西北漢子的血性，也略帶企業(yè)家的悲情。

每經(jīng)品牌價(jià)值研究院付克友生意我可以不做，賽前但是非黑白，我必須要說清楚。還有，瞻阿戰(zhàn)我們是不是真的有問題？有錯(cuò)就改正，顧客沒吃熱乎，我們就往熱乎里做、往熱乎上靠。