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據(jù)介紹，每獨(dú)恒大物業(yè)來自關(guān)聯(lián)方約1.5億平方米已簽約的合約項(xiàng)目轉(zhuǎn)化進(jìn)程陷入停滯，且未來能否有效轉(zhuǎn)化存在重大不確定性。

相對(duì)來說，勝事我們更希望把自己的產(chǎn)品和渠道能力打磨好，把市場(chǎng)根基打牢。宗馥莉直面這些爭議，空自她對(duì)界面新聞?wù)f，調(diào)整之所以存在，是因?yàn)榄h(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競爭在變，不去順勢(shì)校準(zhǔn)，才是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。

對(duì)我而言，每獨(dú)這個(gè)壓力是雙向的，一方面，外部市場(chǎng)的確定性更少、要求更高。所以我更愿意把自己放在追趕者的位置，勝事當(dāng)然我非常理解外界對(duì)我成績的期待，希望讓時(shí)間和市場(chǎng)來回答。在外界諸多紛爭與質(zhì)疑中，空自近日宗馥莉接受了界面新聞的書面采訪。

界面新聞：每獨(dú)去年娃哈哈整體業(yè)績回歸到700億區(qū)間，每獨(dú)請(qǐng)問公司為今年設(shè)定了怎樣的業(yè)績目標(biāo)？截至目前（上半年），這一目標(biāo)的完成度如何？宗馥莉：宏觀看，今年快消行業(yè)的環(huán)境并不輕松，我們確實(shí)承受了不小壓力，階段性完成度與預(yù)期存在差距，這是事實(shí)。我們每年都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求和合作情況進(jìn)行梳理，勝事這是很正常的機(jī)制，不存在所謂動(dòng)蕩或者一刀切。

但消費(fèi)環(huán)境在變化，空自我們現(xiàn)在做的，空自是在保留它價(jià)值的同時(shí)，進(jìn)行必要的升級(jí)和融合：一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，另一方面引入更現(xiàn)代化、更多元的渠道方式，比如KA、便利店、酒店餐飲、即時(shí)零售等。

至于聯(lián)銷體，每獨(dú)它曾經(jīng)為娃哈哈打下了堅(jiān)實(shí)的根基，這一點(diǎn)不容否認(rèn)。有人想在花花世界遨游，勝事把ONSFWB的交友黑話，往tinder簡介上一掛，就勸退了不少老實(shí)人。

他對(duì)美食和生活都有一番自己的見解，空自吃東北米線必須是膠黏小桌，紅黑小碗。位列老款對(duì)象鄙視鏈底端的，每獨(dú)大多駐扎在縣城，老家的老派男孩太多了，反而不算稀缺金貴，這讓本就平淡的縣城生活，更難迸發(fā)出愛情的火花。

而古早味的老款對(duì)象主打細(xì)水長流，勝事不僅承包你每日的外賣，聽說沙發(fā)不穩(wěn)了，就直接下單一套新的送你。但他們不過是認(rèn)準(zhǔn)了一件事，空自就會(huì)從一而終，對(duì)吃的是這樣，對(duì)人也是如此。