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截至2024年末，許利恒大物業(yè)的在管面積為5.79億平方米，位列行業(yè)第4，全年?duì)I業(yè)收入則排在行業(yè)的第8位。

界面新聞：趙睿p周我們?cè)谇篮褪袌?chǎng)營(yíng)銷方面看到娃哈哈今年在大力推廣娃哈哈冰紅茶，趙睿p周目前該款產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)和銷量是否符合預(yù)期？除了冰紅茶之外，公司還儲(chǔ)備了哪些新品？您又是如何判斷未來(lái)的飲品潮流趨勢(shì)？宗馥莉：消費(fèi)者對(duì)于冰紅茶的喜好，我想還是要交給市場(chǎng)定奪。界面新聞從知情者處獲悉，陳盈這10萬(wàn)臺(tái)應(yīng)是用于2025年的投放，2024年的投放數(shù)量也已經(jīng)超越往年。

每個(gè)人對(duì)創(chuàng)新的理解不同，駿請(qǐng)?jiān)谖铱磥?lái)，創(chuàng)新在飲料行業(yè)里，從來(lái)不是簡(jiǎn)單的推一個(gè)新口味或者換新包裝。但界面新聞從多個(gè)信源獲悉，北京2024年娃哈哈冰紅茶升級(jí)改款后，北京這一年多來(lái)雖然份額相對(duì)較小，但同比增速顯著，顯示出中小體量、高成長(zhǎng)性的潛力趨勢(shì)。如果把娃哈哈比喻作一棵樹，隊(duì)大吉枝椏是經(jīng)銷商體系，大大小小的果實(shí)是貢獻(xiàn)程度不一的飲料單品，那么這棵樹的樹根，則是娃哈哈的管理體系。

若從企業(yè)家的角色去看，許利她要讓娃哈哈平穩(wěn)度過接班周期，讓這個(gè)品牌在自達(dá)娃之爭(zhēng)以來(lái)，最為動(dòng)蕩與爭(zhēng)議漫溢的時(shí)候重塑競(jìng)爭(zhēng)力。它是一個(gè)技術(shù)活，趙睿p周需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的打磨和積累，趙睿p周比如基礎(chǔ)工藝上的突破，原料配方的穩(wěn)定升級(jí)，乃至對(duì)消費(fèi)需求的深刻洞察，共同構(gòu)成了創(chuàng)新的底層機(jī)理，所以真正的創(chuàng)新，絕不在于表面的變化，而在于底層邏輯的重構(gòu)。

飲料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)大家都看得到，陳盈我們的同行也都很優(yōu)秀，陳盈像農(nóng)夫山泉的東方樹葉、東鵬特飲的補(bǔ)水啦，元?dú)馍值谋璧鹊?，大家都在各自的賽道積極發(fā)力。

但這背后有宗慶后去世帶來(lái)的情懷效應(yīng)，駿請(qǐng)同樣地，宗馥莉清醒地知道這不可持續(xù)。制定社保繳費(fèi)基數(shù)下限的政策初衷也主要是針對(duì)小部分中低收入群體，北京但隨著近幾年繳費(fèi)下限持續(xù)較高增長(zhǎng)，北京中低收入人群的社保繳費(fèi)壓力就逐漸凸顯。

考慮到當(dāng)?shù)厮綘I(yíng)企業(yè)的社保承受能力，隊(duì)大吉部分城市選擇按照社平工資的40%甚至更低來(lái)核定社保繳費(fèi)基數(shù)下限。隨著社平工資每年上調(diào)，許利低收入人群社保費(fèi)同步上調(diào)，造成低收入人群被平均，加重了繳費(fèi)負(fù)擔(dān)，這也是近年來(lái)部分低收入群體斷保的重要原因。

從實(shí)際情況來(lái)看，趙睿p周當(dāng)時(shí)北京、深圳等城市的社保繳費(fèi)基數(shù)下限低于社平工資的60%。因此，陳盈如何更平衡地確定社保繳費(fèi)基數(shù)，就成為了多方關(guān)注的重點(diǎn)。