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這種態(tài)度的變化恰恰說明了情緒化應(yīng)對的不可持續(xù)性，想要限也說明意氣用事不是解決方案。比如，攻防耐心傾聽、虛心接受那些真正的消費(fèi)者的質(zhì)疑，學(xué)習(xí)吸取業(yè)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。比如，兼?zhèn)漤槕?yīng)市場和消費(fèi)者需求，借鑒老鄉(xiāng)雞的做法，對產(chǎn)品進(jìn)行更細(xì)致的分類和標(biāo)注。

君不見，隊(duì)上西貝最近的客流已經(jīng)斷崖式減少，營業(yè)額損失從一天100萬元擴(kuò)大到200萬~300萬元。如果企業(yè)家意氣用事，側(cè)翼1.8萬名員工的生計(jì)怎么辦？上千家供應(yīng)商怎么辦？還有在供應(yīng)鏈更前端的養(yǎng)豬、種菜的農(nóng)民怎么辦？無獨(dú)有偶。

作為擁有370多家門店、圍巾1.8萬余名員工的餐飲企業(yè)，圍巾西貝餐廳不僅屬于賈國龍一人，而且是1.8萬名員工、數(shù)百萬乃至上千萬消費(fèi)者以及眾多供應(yīng)商共同成就的。

筆者認(rèn)為，目升球持續(xù)做好生意，需要的不是快意恩仇的江湖意氣，而是反躬自省的態(tài)度和以誠待人的堅(jiān)持。在一個(gè)廣為流傳的故事里，湖人雷軍曾親自要求王騰等人微博辦公，給他們定下3個(gè)月內(nèi)漲粉10萬的KPI（注：考核目標(biāo)任務(wù)）。

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小米在通報(bào)中明確表示：兼?zhèn)鋵`規(guī)違紀(jì)行為堅(jiān)持零容忍、全覆蓋、無禁區(qū)態(tài)度。他是小米的明星產(chǎn)品經(jīng)理，隊(duì)上更是社交媒體上的網(wǎng)紅達(dá)人，微博擁有180.2萬粉絲，單日閱讀量超過10萬。