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這與五一節(jié)前民航局特別強調將加強價格監(jiān)測和監(jiān)督檢查，隊報隊維護市場秩序不無關系，隊報隊要求各航空公司嚴格執(zhí)行國家價格法律法規(guī)和行業(yè)價格政策，加強價格自律，強化銷售渠道管理，穩(wěn)定價格水平。

唯有這樣，齊達才是對質疑者最好的回應、對消費者最好的回答、對企業(yè)家精神最好的詮釋。實際上，世界就后一場官司而言，他或許已經(jīng)輸了，甚至可以說輸?shù)煤軕K。

反之，杯后備工當企業(yè)面臨重大危機，企業(yè)家首先應該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運營，而不是將更多精力投入到無謂的爭論中。這種態(tài)度的變化恰恰說明了情緒化應對的不可持續(xù)性，接手也說明意氣用事不是解決方案。比如，法國耐心傾聽、虛心接受那些真正的消費者的質疑，學習吸取業(yè)內先進的經(jīng)驗教訓。

比如，開始順應市場和消費者需求，借鑒老鄉(xiāng)雞的做法，對產品進行更細致的分類和標注。君不見，做準作西貝最近的客流已經(jīng)斷崖式減少，營業(yè)額損失從一天100萬元擴大到200萬~300萬元。

如果企業(yè)家意氣用事，隊報隊1.8萬名員工的生計怎么辦？上千家供應商怎么辦？還有在供應鏈更前端的養(yǎng)豬、種菜的農民怎么辦？無獨有偶。

作為擁有370多家門店、齊達1.8萬余名員工的餐飲企業(yè)，齊達西貝餐廳不僅屬于賈國龍一人，而且是1.8萬名員工、數(shù)百萬乃至上千萬消費者以及眾多供應商共同成就的。外商投資企業(yè)境內合法產生的外匯形式利潤、世界境外投資者合法取得的外匯利潤開展境內再投資，世界相關外匯資金可以劃入被投資企業(yè)的資本金賬戶或股權出讓方的資本項目結算賬戶，資金使用按照相關賬戶管理要求辦理。

境內非企業(yè)科研機構接收境外資金的，杯后備工參照外商直接投資辦理外匯登記及賬戶開立、資金匯兌等手續(xù)。其中，接手有關部門依托創(chuàng)新積分制遴選的符合條件的企業(yè)，可在不超過等值2000萬美元額度內借用外債。

二、法國深化跨境融資外匯管理改革（五）擴大跨境融資便利。境外個人在滿足房地產主管部門及各地購房資格條件下，開始可以在取得房地產主管部門的購房備案證明文件之前，開始憑購房合同或協(xié)議先行在銀行辦理購房所涉外匯資金結匯支付，后續(xù)再向銀行補交購房備案證明文件。