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截至周三收盤,足末造驚戰(zhàn)特斯拉股價(jià)讓其持股價(jià)值增加到3846億美元,再次回到榜首。
調(diào)整之所以存在,否制是因?yàn)榄h(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競爭在變,不去順勢校準(zhǔn),才是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。這種準(zhǔn)備,喜對靴缺不是倉促之間的動(dòng)作,而是一種長期的積累和沉淀。
宗馥莉認(rèn)為,海外產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個(gè)結(jié)果,根本上是一家飲料公司對消費(fèi)者的洞察,在基礎(chǔ)工藝上的突破等。冰紅茶是一個(gè)成熟的大眾產(chǎn)品,&澳頭部品牌康師傅的市場份額長期穩(wěn)定在4成左右。如何看待一些員工的不同意見或不滿?這些舉措背后,超金您希望最終達(dá)成怎樣的效果?宗馥莉:我認(rèn)為外界可能過度關(guān)注了。
界面新聞:足末造驚戰(zhàn)我們也留意到近期有市場言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經(jīng)銷商,足末造驚戰(zhàn)請問這種調(diào)整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的?目前您對于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃?傳統(tǒng)的聯(lián)銷體模式是否會進(jìn)行創(chuàng)新與改革?宗馥莉:娃哈哈的經(jīng)銷商體系一直很龐大,也正因?yàn)槿绱?,它必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過程。我們把精力放在能產(chǎn)生長期復(fù)利的地方,否制終端建設(shè)更深入,更扎實(shí),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更聚焦、供應(yīng)鏈與組織協(xié)同更高效。
越是在聲音嘈雜的時(shí)候,喜對靴缺越需要讓方向與規(guī)則說話——用機(jī)制而不是情緒,用數(shù)據(jù)而不是想象,用復(fù)盤而不是爭辯。
業(yè)內(nèi)的很多同行都非常值得尊敬,海外像農(nóng)夫山泉,無糖茶賽道幾乎是他們帶動(dòng)起來的,不僅抓住了消費(fèi)升級的趨勢,也真正培養(yǎng)了新的飲品習(xí)慣。起初,&澳保安們往往會覺得這份工作比過去的日子輕松,為工作的簡單感到滿意。
他們告訴何襪皮,超金公司要求他們在沖突中先保住自己的命:我們又不是啥英雄……老實(shí)說,我們都不是合格的保安。甚至被業(yè)主叫去搬家具、足末造驚戰(zhàn)搜尋丟失的寵物……圖據(jù)圖蟲創(chuàng)意這些雜活無須腦力,只需要付出體力。
或者在剛接手項(xiàng)目時(shí)用年輕保安,否制等合作穩(wěn)定后,再逐漸用中老年保安替換。在書的末尾,喜對靴缺何襪皮提問:四十年后,它是否會成為某些人群才能擁有的‘奢侈品,成為某個(gè)時(shí)代的記憶?。
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