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每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏，金戈階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長遠(yuǎn)地走下去。企業(yè)不可能因?yàn)楹ε聽幾h就停下腳步，鐵馬吞萬而是要在風(fēng)浪里保持定力，在分歧中推進(jìn)共識，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。

2024年8月末，想當(dāng)娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了董事會重組，除了宗馥莉當(dāng)選董事長，葉雅瓊、費(fèi)軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會，高管整體年輕化。無論是組織架構(gòu)的升級，金戈還是渠道體系的優(yōu)化，方向都很明確：讓機(jī)制替代慣性，讓團(tuán)隊(duì)更加貼近市場和消費(fèi)者。所以如果要我給上半年的一句話總結(jié)：鐵馬吞萬成績還未達(dá)理想，但方向是對的、隊(duì)形是穩(wěn)的、干勁是足的。

康師傅和統(tǒng)一的冰紅茶主打500ml常規(guī)款，想當(dāng)而娃哈哈冰紅茶則主推1L的大規(guī)格包裝，針對家庭消費(fèi)、餐飲渠道和戶外共享場景。而宗馥莉所欣賞的農(nóng)夫山泉東方樹葉、金戈東鵬特飲補(bǔ)水啦等，恰恰是依靠產(chǎn)品創(chuàng)新，挖掘新需求，從而向上打開了新的市場。

經(jīng)過30年的運(yùn)行，鐵馬吞萬宗馥莉認(rèn)為，是時(shí)候需要對聯(lián)銷體做些改變了。

一位與娃哈哈合作6年的經(jīng)銷商向界面新聞表示，想當(dāng)娃哈哈最能打的還是AD鈣奶，在他所銷售的總量中差不多占有一半的體量。英國評論網(wǎng)站UnHerd8月也發(fā)文嘲諷說，金戈歐盟用貿(mào)易協(xié)議掩蓋美國總統(tǒng)給予的羞辱，金戈但與1842年的中國不同，歐盟沒有在戰(zhàn)斗中失敗，而僅僅是屈服于幾個(gè)月的關(guān)稅懲罰。

法國、鐵馬吞萬波蘭等成員國此前明確表示，該協(xié)定不可接受，他們認(rèn)為來自南共市的廉價(jià)農(nóng)產(chǎn)品流入歐盟市場，將削弱歐洲本土農(nóng)業(yè)的競爭力。就在特朗普對印度加征關(guān)稅幾天后，想當(dāng)印度總理莫迪在天津出席了上合組織峰會，而歐盟一直想與印度達(dá)成貿(mào)易和安全協(xié)議。

報(bào)道稱，金戈歐盟機(jī)構(gòu)返校日（LaRentrée）一開始，金戈媒體就爆料說，因美國司法部施壓，歐盟委員會打算推遲對谷歌的反壟斷罰款，引發(fā)輿論和歐洲議會的憤怒。郭嘉昆表示，鐵馬吞萬歐盟有關(guān)官員的言論充滿了意識形態(tài)偏見，鐵馬吞萬缺乏基本歷史常識，公然鼓噪對立對抗，既是對二戰(zhàn)歷史的不尊重，也損害歐方自身利益，十分錯(cuò)誤極不負(fù)責(zé)，中方對此堅(jiān)決反對，強(qiáng)烈譴責(zé)。