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高端主線之外，麥克阿瑪尼在他的清晰規(guī)劃之下，陸續(xù)還開發(fā)出年輕、休閑、低價(jià)等針對不同市場需求的副線，形成了時(shí)裝界最成功的多品牌矩陣。他拒絕上市和投資者拋來的橄欖枝，羅伊老鷹老鷹始終堅(jiān)持自己對公司100%的掌控權(quán)。

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彼時(shí)，回顧8號(hào)時(shí)裝界還沒有影視植入的概念，即使諸如紀(jì)梵希與奧黛麗·赫本的合作，也只是單一綁定的模式。

他開始在圈子里嶄露頭角，麥克好幾家制造商都遞來邀請，最多的時(shí)候，他同時(shí)為十個(gè)品牌提供過設(shè)計(jì)服務(wù)。又如，羅伊老鷹老鷹為介紹、評論某一作品或者說明某一問題，在作品中適當(dāng)引用他人已經(jīng)發(fā)表的作品，通常構(gòu)成合理使用。

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