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毫不夸張地說，福德否制度和紀(jì)律的牙口硬不硬，決定企業(yè)走得遠(yuǎn)不遠(yuǎn)。

如果把娃哈哈比喻作一棵樹，月有信枝椏是經(jīng)銷商體系，大大小小的果實(shí)是貢獻(xiàn)程度不一的飲料單品，那么這棵樹的樹根，則是娃哈哈的管理體系。若從企業(yè)家的角色去看，被退巴薩表態(tài)她要讓娃哈哈平穩(wěn)度過接班周期，讓這個(gè)品牌在自達(dá)娃之爭以來，最為動蕩與爭議漫溢的時(shí)候重塑競爭力。

它是一個(gè)技術(shù)活，曼聯(lián)需要經(jīng)過長時(shí)間的打磨和積累，曼聯(lián)比如基礎(chǔ)工藝上的突破，原料配方的穩(wěn)定升級，乃至對消費(fèi)需求的深刻洞察，共同構(gòu)成了創(chuàng)新的底層機(jī)理，所以真正的創(chuàng)新，絕不在于表面的變化，而在于底層邏輯的重構(gòu)。飲料行業(yè)的競爭大家都看得到，看好我們的同行也都很優(yōu)秀，看好像農(nóng)夫山泉的東方樹葉、東鵬特飲的補(bǔ)水啦，元?dú)馍值谋璧鹊?，大家都在各自的賽道積極發(fā)力。但這背后有宗慶后去世帶來的情懷效應(yīng)，其復(fù)同樣地，宗馥莉清醒地知道這不可持續(xù)。

界面新聞：福德否過去一年里，一些工廠的調(diào)整、員工勞動合同的轉(zhuǎn)簽，以及娃哈哈新建天貓旗艦店等舉措，外界有諸多分析和猜測。娃哈哈在這一年多里，月有信因公司治理變化所帶來的震蕩，同樣為宗馥莉帶去不小的阻力。

外部的變化會倒逼我們調(diào)整，被退巴薩表態(tài)內(nèi)部的能量也會影響外部的價(jià)值判斷，在這個(gè)邏輯里，企業(yè)所踐行的文化不僅僅是內(nèi)部約束，更是對外界的一種姿態(tài)。

我相信今天的每一步走扎實(shí)了，曼聯(lián)結(jié)果自然會在未來的時(shí)間維度里體現(xiàn)出來。大力提振消費(fèi)，看好全方位擴(kuò)大國內(nèi)需求，著力改善民生，是今年經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)。

承東啟西、其復(fù)連接南北的湖北，正加速構(gòu)建現(xiàn)代化物流體系，以物暢其流激活消費(fèi)。四川發(fā)展首發(fā)、福德否冰雪、夜間、假日、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，推動消費(fèi)新時(shí)尚。

王曉暉說，月有信我們認(rèn)真落實(shí)中央存量政策和一攬子增量政策，及時(shí)出臺支持政策，給予真金白銀激勵(lì)，以豐富多樣的消費(fèi)‘大禮包點(diǎn)燃市井‘煙火氣。今年以來，被退巴薩表態(tài)各地區(qū)各部門深入實(shí)施提振消費(fèi)專項(xiàng)行動，國補(bǔ)資金接力供給，貼息政策靶向精準(zhǔn)，一攬子政策組合拳持續(xù)發(fā)力。