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數據顯示，榮耀上半年，四川實現社會消費品零售總額14160.2億元，同比增長5.6%。

它擁有現代企業(yè)的技術和規(guī)模，影像印曝元素用卻缺乏現代企業(yè)的管理邏輯與用戶意識，危機應對仍停留在自說自話的傳統(tǒng)模式。大眾心理也早已重新定義價值——它不僅包含產品本身，新水更涵蓋透明、尊重、共情等情緒維度。

當羅永浩的質疑引爆輿論時，羅巍大家最關心的是兩個樸素的問題：羅巍第一，我在西貝吃的菜，到底是后廚現炒的，還是加熱即食的預制菜？第二，為什么西貝的價格如此高，支撐溢價的價值點究竟在哪里？西貝后續(xù)的系列回應，始終執(zhí)著于強調其食材并非預制菜，試圖用行業(yè)的專業(yè)定義去居高臨下地教育消費者，而完全忽視了官方定義與坊間認知之間的差異。圖據視覺中國認知錯位導致企業(yè)應對失效西貝風波之所以能迅速發(fā)酵，透露成為全網熱議的公共事件，透露核心在于它精準地引爆了餐飲工業(yè)化浪潮中，消費者對預制菜早已存在的焦慮情緒。其實，色塊設計復盤整場風波，色塊設計不難發(fā)現，西貝之所以走上輿論風口浪尖，羅永浩的個人影響力只是導火索，其根源在于企業(yè)管理和危機應對能力的系統(tǒng)性失靈。

過去幾十年，榮耀以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過中央廚房、供應鏈管理等手段，推動餐飲業(yè)標準化，并實現了規(guī)模的快速擴張。更致命的是，影像印曝元素用創(chuàng)始人賈國龍親自下場，以情緒化、對抗性的姿態(tài)參與輿論爭議。

掌舵的核心人物，新水似乎更習慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。

當爭議產生，羅巍所謂的危機公關不過是技術手段，只能救火，而更重要的則是與用戶情緒對話。義烏長期是全國快遞的價格洼地，透露不少大電商雖然總部在深圳、杭州，卻把倉庫設在義烏，每年能節(jié)省數百萬元快遞費。

最劃算的生意是顧客一次性購買多件，色塊設計但他每天約一半以上的訂單，都是只買一件。2015年，榮耀在低價導購網站折800（原淘800網）上，有淘寶商家通過壓低采購成本價，再加上三四元快遞費，湊出9.9元的低價，用以引流。

和普通消費者寄一件快遞要付幾元到十幾元不同，影像印曝元素用電商商家憑借量大議價，寄一單快遞價格近些年都在3元以下。莊帥認為，新水大多數快遞公司采用加盟模式，除了順豐、京東自營外，其余快遞網點在各地均為加盟模式，價格極具彈性，很難做到全國價格一刀切。