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部隊換裝新機(jī)，供需國物她刻苦訓(xùn)練，很快成為某型戰(zhàn)機(jī)機(jī)長、飛行教員。

或許也正是有這樣的友商存在，聯(lián)動流業(yè)才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏，指數(shù)增長階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長遠(yuǎn)地走下去。

企業(yè)不可能因為害怕爭議就停下腳步，回升而是要在風(fēng)浪里保持定力，在分歧中推進(jìn)共識，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。2024年8月末，物流娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了董事會重組，除了宗馥莉當(dāng)選董事長，葉雅瓊、費軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會，高管整體年輕化。無論是組織架構(gòu)的升級，市場數(shù)據(jù)還是渠道體系的優(yōu)化，方向都很明確：讓機(jī)制替代慣性，讓團(tuán)隊更加貼近市場和消費者。

所以如果要我給上半年的一句話總結(jié)：平穩(wěn)成績還未達(dá)理想，但方向是對的、隊形是穩(wěn)的、干勁是足的?？祹煾岛徒y(tǒng)一的冰紅茶主打500ml常規(guī)款，份分析而娃哈哈冰紅茶則主推1L的大規(guī)格包裝，針對家庭消費、餐飲渠道和戶外共享場景。

而宗馥莉所欣賞的農(nóng)夫山泉東方樹葉、相關(guān)東鵬特飲補(bǔ)水啦等，恰恰是依靠產(chǎn)品創(chuàng)新，挖掘新需求，從而向上打開了新的市場。

經(jīng)過30年的運(yùn)行，供需國物宗馥莉認(rèn)為，是時候需要對聯(lián)銷體做些改變了。圖片來源：聯(lián)動流業(yè)視覺中國以下是采訪實錄——界面新聞：聯(lián)動流業(yè)您接手娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)一年半，您對自己的表現(xiàn)如何評價？您認(rèn)為娃哈哈在您的管理下發(fā)生了哪些關(guān)鍵變化，又有哪些傳統(tǒng)有所保留？宗馥莉：如果按熱搜算，我這一年半肯定夠熱鬧，但如果按企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)，我對自己并不滿意。

聯(lián)銷體是宗慶后在中國改革開放初期，指數(shù)增長信用體系不發(fā)達(dá)時的創(chuàng)新發(fā)明。此外，回升曾經(jīng)被維護(hù)較少的一線城市終端，也開始加強(qiáng)建設(shè)，鼓勵業(yè)務(wù)員盡可能向店主推銷新品與冷柜。

一個比較明顯的變化是，物流娃哈哈加大了對線下冰柜的投放。調(diào)整之所以存在，市場數(shù)據(jù)是因為環(huán)境在變、消費者在變、競爭在變，不去順勢校準(zhǔn)，才是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。