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根據(jù)《漢書》卷二十八下《地理志》記載,閱受漢武帝組織的官辦貿(mào)易使團(tuán)自徐聞、合浦港出海,到達(dá)今天越南、泰國、緬甸、印度和斯里蘭卡等國。
反之,兵大變軍當(dāng)企業(yè)面臨重大危機(jī),企業(yè)家首先應(yīng)該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運(yùn)營,而不是將更多精力投入到無謂的爭論中。這種態(tài)度的變化恰恰說明了情緒化應(yīng)對的不可持續(xù)性,家從軍迷也說明意氣用事不是解決方案。
比如,盲專耐心傾聽、虛心接受那些真正的消費(fèi)者的質(zhì)疑,學(xué)習(xí)吸取業(yè)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。比如,閱受順應(yīng)市場和消費(fèi)者需求,借鑒老鄉(xiāng)雞的做法,對產(chǎn)品進(jìn)行更細(xì)致的分類和標(biāo)注。君不見,兵大變軍西貝最近的客流已經(jīng)斷崖式減少,營業(yè)額損失從一天100萬元擴(kuò)大到200萬~300萬元。
如果企業(yè)家意氣用事,家從軍迷1.8萬名員工的生計(jì)怎么辦?上千家供應(yīng)商怎么辦?還有在供應(yīng)鏈更前端的養(yǎng)豬、種菜的農(nóng)民怎么辦?無獨(dú)有偶。作為擁有370多家門店、盲專1.8萬余名員工的餐飲企業(yè),盲專西貝餐廳不僅屬于賈國龍一人,而且是1.8萬名員工、數(shù)百萬乃至上千萬消費(fèi)者以及眾多供應(yīng)商共同成就的。
筆者認(rèn)為,閱受持續(xù)做好生意,需要的不是快意恩仇的江湖意氣,而是反躬自省的態(tài)度和以誠待人的堅(jiān)持。
耐人尋味的是,兵大變軍當(dāng)西貝遭遇此次輿情時,于東來最初發(fā)聲力挺西貝,賈國龍還回應(yīng)真心見真心此后,家從軍迷維修工程基本陷入停滯,修船廠仿佛變成了一個吸金黑洞,不斷吞噬著巨額資金,卻不見航母有實(shí)質(zhì)性的修復(fù)進(jìn)展。
2018年10月,盲專承載航母維修的PD-50浮船塢因不明原因的電力中斷,盲專海水迅速倒灌,重達(dá)100多噸的鶴嘴吊從高空墜落,在航母甲板上砸出一個200平方米的大洞,艦體嚴(yán)重受損。在漫長的8年維修時間里,閱受庫茲涅佐夫海軍上將號真正進(jìn)行有效維修的時間大約只有20%,閱受其余大部分時間都在與各種事故和問題作斗爭,維修工作進(jìn)展緩慢,多次陷入停滯狀態(tài)。
俄羅斯聯(lián)合造船集團(tuán)也不得不承認(rèn),兵大變軍該艦40年的艦齡已達(dá)物理極限,兵大變軍動力系統(tǒng)老化嚴(yán)重,艦載設(shè)備陳舊過時,繼續(xù)維修就如同給古董裝現(xiàn)代芯片,不僅成本高昂,而且意義不大。這艘航母的維修困境,家從軍迷實(shí)際上是俄羅斯工業(yè)能力衰退的一個縮影,航母建造能力的缺失只是其中的一個方面。
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