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這些老式男孩,超級是快節(jié)奏生活中的一種老火慢燉,他們的詞典里沒有下次一定,更不會以我家貓會后空翻的名義,在一個臨時的晚上約你來家里。
我們每年都會根據(jù)市場需求和合作情況進行梳理,幸運這是很正常的機制,不存在所謂動蕩或者一刀切。但消費環(huán)境在變化,數(shù)字賽我們現(xiàn)在做的,數(shù)字賽是在保留它價值的同時,進行必要的升級和融合:一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場的優(yōu)勢,另一方面引入更現(xiàn)代化、更多元的渠道方式,比如KA、便利店、酒店餐飲、即時零售等。
至于聯(lián)銷體,超級它曾經(jīng)為娃哈哈打下了堅實的根基,這一點不容否認。我想任何對慣性的觸碰,幸運都會引發(fā)不安與質(zhì)疑,這是人性,也是組織學(xué)的常識。從企業(yè)的角度,數(shù)字賽我覺得最重要的變化是開始了更加職業(yè)化、更加市場化的調(diào)整。
或許也正是有這樣的友商存在,超級才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏,幸運階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營中的常態(tài),是為了更穩(wěn)、更長遠地走下去。
企業(yè)不可能因為害怕爭議就停下腳步,數(shù)字賽而是要在風(fēng)浪里保持定力,在分歧中推進共識,在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。
2024年8月末,超級娃哈哈集團進行了董事會重組,除了宗馥莉當選董事長,葉雅瓊、費軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會,高管整體年輕化。原因很簡單:幸運個子高、長得帥,年紀輕,那么業(yè)主們看到了會很高興,物業(yè)經(jīng)理自然也會高興。
但也有一些業(yè)主會認為,數(shù)字賽自己支付的物業(yè)費本來就包含了保安的勞動時間,所以這些私人性質(zhì)的工作是保安分內(nèi)的事,甚至表現(xiàn)出頤指氣使的架勢。如今的保安,超級大多沒有擒拿、救援等專業(yè)訓(xùn)練,也不允許攜帶任何形式的武器。
起初,幸運保安們往往會覺得這份工作比過去的日子輕松,為工作的簡單感到滿意。他們告訴何襪皮,數(shù)字賽公司要求他們在沖突中先保住自己的命:我們又不是啥英雄……老實說,我們都不是合格的保安。
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