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它擁有現(xiàn)代企業(yè)的技術和規(guī)模，結束卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理邏輯與用戶意識，危機應對仍停留在自說自話的傳統(tǒng)模式。大眾心理也早已重新定義價值——它不僅包含產(chǎn)品本身，網(wǎng)球更涵蓋透明、尊重、共情等情緒維度。

當羅永浩的質疑引爆輿論時，不停辦超大家最關心的是兩個樸素的問題：不停辦超第一，我在西貝吃的菜，到底是后廚現(xiàn)炒的，還是加熱即食的預制菜？第二，為什么西貝的價格如此高，支撐溢價的價值點究竟在哪里？西貝后續(xù)的系列回應，始終執(zhí)著于強調其食材并非預制菜，試圖用行業(yè)的專業(yè)定義去居高臨下地教育消費者，而完全忽視了官方定義與坊間認知之間的差異。圖據(jù)視覺中國認知錯位導致企業(yè)應對失效西貝風波之所以能迅速發(fā)酵，賽將賽季賽成為全網(wǎng)熱議的公共事件，賽將賽季賽核心在于它精準地引爆了餐飲工業(yè)化浪潮中，消費者對預制菜早已存在的焦慮情緒。其實，開啟復盤整場風波，開啟不難發(fā)現(xiàn)，西貝之所以走上輿論風口浪尖，羅永浩的個人影響力只是導火索，其根源在于企業(yè)管理和危機應對能力的系統(tǒng)性失靈。

過去幾十年，亞洲以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過中央廚房、供應鏈管理等手段，推動餐飲業(yè)標準化，并實現(xiàn)了規(guī)模的快速擴張。更致命的是，中站比創(chuàng)始人賈國龍親自下場，以情緒化、對抗性的姿態(tài)參與輿論爭議。

掌舵的核心人物，國舉似乎更習慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。

當爭議產(chǎn)生，美網(wǎng)所謂的危機公關不過是技術手段，只能救火，而更重要的則是與用戶情緒對話。在大城市漂亮飯的圍剿之下，結束老式男友不僅像偵察兵，總能找到便宜又好吃的館子。

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