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澄清、沒飽面包正名、保護對于被誣告者而言,真相未明前的輿論可能帶來無形的壓力,損害其聲譽,挫傷其干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
或許也正是有這樣的友商存在,嘗過才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏,生活階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營中的常態(tài),是為了更穩(wěn)、更長遠(yuǎn)地走下去。
企業(yè)不可能因為害怕爭議就停下腳步,毒打道歉而是要在風(fēng)浪里保持定力,在分歧中推進(jìn)共識,在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。2024年8月末,桃李娃哈哈集團進(jìn)行了董事會重組,除了宗馥莉當(dāng)選董事長,葉雅瓊、費軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會,高管整體年輕化。無論是組織架構(gòu)的升級,下架還是渠道體系的優(yōu)化,方向都很明確:讓機制替代慣性,讓團隊更加貼近市場和消費者。
所以如果要我給上半年的一句話總結(jié):爭議成績還未達(dá)理想,但方向是對的、隊形是穩(wěn)的、干勁是足的??祹煾岛徒y(tǒng)一的冰紅茶主打500ml常規(guī)款,廣告而娃哈哈冰紅茶則主推1L的大規(guī)格包裝,針對家庭消費、餐飲渠道和戶外共享場景。
而宗馥莉所欣賞的農(nóng)夫山泉東方樹葉、鞠躬東鵬特飲補水啦等,恰恰是依靠產(chǎn)品創(chuàng)新,挖掘新需求,從而向上打開了新的市場。
經(jīng)過30年的運行,沒飽面包宗馥莉認(rèn)為,是時候需要對聯(lián)銷體做些改變了。西南地區(qū)某高校一位經(jīng)濟與管理學(xué)院教授對《中國新聞周刊》表示,嘗過論文雖然寫明是參照某前人研究構(gòu)建的擬面板數(shù)據(jù),嘗過但至少應(yīng)介紹這一方法為何適合本研究等。
多位受訪專家表示,生活教育部對問題學(xué)位論文的管理呈現(xiàn)出全面從緊、生活處罰從嚴(yán)、責(zé)任到人的特點,教育部也要求各學(xué)位授予單位主動接受社會的監(jiān)督舉報。本刊此前曾發(fā)表《武大楊某媛的論文,毒打道歉被發(fā)現(xiàn)有大量低級錯誤》的報道。
楊某媛對《中國新聞周刊》稱,桃李她希望對其論文進(jìn)行公正的學(xué)術(shù)評價。該回復(fù)的學(xué)術(shù)效力如何?《中國新聞周刊》咨詢多位高校經(jīng)濟學(xué)專業(yè)教授、下架講師、下架金融領(lǐng)域從業(yè)者,其共識是,回復(fù)確實解答了部分網(wǎng)友的疑惑,并作出了有效改進(jìn),但仍存在不少問題。
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