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每一家企業(yè)都有自己的生長(zhǎng)曲線與節(jié)奏，邊緣階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營(yíng)中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地走下去。企業(yè)不可能因?yàn)楹ε聽(tīng)?zhēng)議就停下腳步，森林失落而是要在風(fēng)浪里保持定力，在分歧中推進(jìn)共識(shí)，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。

2024年8月末，密收娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了董事會(huì)重組，除了宗馥莉當(dāng)選董事長(zhǎng)，葉雅瓊、費(fèi)軍偉、洪嬋嬋和王國(guó)祥等新面孔加入了董事會(huì)，高管整體年輕化。無(wú)論是組織架構(gòu)的升級(jí)，藏版還是渠道體系的優(yōu)化，方向都很明確：讓機(jī)制替代慣性，讓團(tuán)隊(duì)更加貼近市場(chǎng)和消費(fèi)者。所以如果要我給上半年的一句話總結(jié)：現(xiàn)實(shí)成績(jī)還未達(dá)理想，但方向是對(duì)的、隊(duì)形是穩(wěn)的、干勁是足的。

康師傅和統(tǒng)一的冰紅茶主打500ml常規(guī)款，邊緣而娃哈哈冰紅茶則主推1L的大規(guī)格包裝，針對(duì)家庭消費(fèi)、餐飲渠道和戶外共享場(chǎng)景。而宗馥莉所欣賞的農(nóng)夫山泉東方樹(shù)葉、森林失落東鵬特飲補(bǔ)水啦等，恰恰是依靠產(chǎn)品創(chuàng)新，挖掘新需求，從而向上打開(kāi)了新的市場(chǎng)。

經(jīng)過(guò)30年的運(yùn)行，密收宗馥莉認(rèn)為，是時(shí)候需要對(duì)聯(lián)銷體做些改變了。

一位與娃哈哈合作6年的經(jīng)銷商向界面新聞表示，藏版娃哈哈最能打的還是AD鈣奶，在他所銷售的總量中差不多占有一半的體量。中指研究院政策研究總監(jiān)陳文靜指出，現(xiàn)實(shí)一線城市相繼落地樓市新政，現(xiàn)實(shí)預(yù)計(jì)短期更多城市將繼續(xù)跟進(jìn)支持政策，9月進(jìn)入傳統(tǒng)金九銀十，隨著政策顯效以及企業(yè)推盤積極性提升等，市場(chǎng)活躍度有望好轉(zhuǎn)。

鄒少偉提到，邊緣近兩年，深圳改善產(chǎn)品成交占比逐年提高，成為市場(chǎng)復(fù)蘇的關(guān)鍵力量。在廣東省住房政策研究中心副主任李宇嘉看來(lái)，森林失落此次深圳限購(gòu)松綁的力度大，外圍區(qū)域退出限購(gòu)則略超預(yù)期，這一舉措源于當(dāng)前的市場(chǎng)壓力。

有在深圳從事豪宅買賣和租賃業(yè)務(wù)的業(yè)內(nèi)人士表示，密收目前核心區(qū)仍保持限購(gòu)，暫時(shí)沒(méi)有感受到客戶方面的動(dòng)作。截至6日下午，藏版多位受訪項(xiàng)目都表示來(lái)訪量較往常增加了10%以上，感受到客戶信心的明顯提升。