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宗馥莉?qū)缑嫘侣劚硎?，大罷德危她并非是要替代聯(lián)銷體，今年以來娃哈哈新增的經(jīng)銷商數(shù)量遠遠大于解合的數(shù)量，整體體系保持穩(wěn)定。

他似乎仍舊存有某種恐懼，免失正如他曾經(jīng)所說：雖然我很高興自己取得了事業(yè)上的成功，但有時在我看來，一切都發(fā)生得太快了。在此之前，敗變局他從未想過自己會踏入這樣一個行業(yè)，甚至對于時裝，他起初連一絲一毫的興趣也沒有。

9月4日，賴清這位意大利歷史上最成功的時裝設(shè)計師因為肺部感染，在親人的陪伴下平靜離世，享年91歲。高端主線之外，險下阿瑪尼在他的清晰規(guī)劃之下，陸續(xù)還開發(fā)出年輕、休閑、低價等針對不同市場需求的副線，形成了時裝界最成功的多品牌矩陣。他拒絕上市和投資者拋來的橄欖枝，個已經(jīng)始終堅持自己對公司100%的掌控權(quán)。

終點就這樣，更令喬治·阿瑪尼終于正式邁進了時尚界。他認為，迫近這不僅是對傳統(tǒng)性別束縛的一種釋放，迫近更是對全新社會的一種創(chuàng)造——當人們享有與理想生活方式適配的裝扮時，能夠從中獲得自由、尊嚴與力量。

1980年，大罷德危他為電影《美國舞男》設(shè)計了多套造型，開始牽手好萊塢。

他賣掉自己的汽車租了兩間房，免失替喬治·阿瑪尼開設(shè)了一間工作室，并且無比堅定地告訴他：我不認為任何人的才華會勝過你。越是在聲音嘈雜的時候，敗變局越需要讓方向與規(guī)則說話——用機制而不是情緒，用數(shù)據(jù)而不是想象，用復(fù)盤而不是爭辯。

業(yè)內(nèi)的很多同行都非常值得尊敬，賴清像農(nóng)夫山泉，無糖茶賽道幾乎是他們帶動起來的，不僅抓住了消費升級的趨勢，也真正培養(yǎng)了新的飲品習(xí)慣。另一方面引入更現(xiàn)代化、險下更多元的渠道方式，比如KA、便利店、酒店餐飲、即時零售等。

2024年，個已經(jīng)宗馥莉擔任娃哈哈集團董事長的第一年，娃哈哈的業(yè)績重回700億的巔峰區(qū)間他們還抱著40斤的小朋友登山，更令孩子全程腳沒有落地，被接力抱到了山頂