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截至周三收盤，稱融特斯拉股價讓其持股價值增加到3846億美元，再次回到榜首。

調(diào)整之所以存在，資逾是因為環(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競爭在變，不去順勢校準(zhǔn)，才是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。這種準(zhǔn)備，美元不是倉促之間的動作，而是一種長期的積累和沉淀。

宗馥莉認(rèn)為，輸血神圣產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個結(jié)果，根本上是一家飲料公司對消費(fèi)者的洞察，在基礎(chǔ)工藝上的突破等。冰紅茶是一個成熟的大眾產(chǎn)品，何方頭部品牌康師傅的市場份額長期穩(wěn)定在4成左右。如何看待一些員工的不同意見或不滿？這些舉措背后，稱融您希望最終達(dá)成怎樣的效果？宗馥莉：我認(rèn)為外界可能過度關(guān)注了。

界面新聞：資逾我們也留意到近期有市場言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經(jīng)銷商，資逾請問這種調(diào)整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的？目前您對于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃？傳統(tǒng)的聯(lián)銷體模式是否會進(jìn)行創(chuàng)新與改革？宗馥莉：娃哈哈的經(jīng)銷商體系一直很龐大，也正因為如此，它必然是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。我們把精力放在能產(chǎn)生長期復(fù)利的地方，美元終端建設(shè)更深入，更扎實，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更聚焦、供應(yīng)鏈與組織協(xié)同更高效。

越是在聲音嘈雜的時候，輸血神圣越需要讓方向與規(guī)則說話——用機(jī)制而不是情緒，用數(shù)據(jù)而不是想象，用復(fù)盤而不是爭辯。

業(yè)內(nèi)的很多同行都非常值得尊敬，何方像農(nóng)夫山泉，無糖茶賽道幾乎是他們帶動起來的，不僅抓住了消費(fèi)升級的趨勢，也真正培養(yǎng)了新的飲品習(xí)慣。起初，稱融保安們往往會覺得這份工作比過去的日子輕松，為工作的簡單感到滿意。

他們告訴何襪皮，資逾公司要求他們在沖突中先保住自己的命：我們又不是啥英雄……老實說，我們都不是合格的保安。甚至被業(yè)主叫去搬家具、美元搜尋丟失的寵物……圖據(jù)圖蟲創(chuàng)意這些雜活無須腦力，只需要付出體力。

或者在剛接手項目時用年輕保安，輸血神圣等合作穩(wěn)定后，再逐漸用中老年保安替換。在書的末尾，何方何襪皮提問：四十年后，它是否會成為某些人群才能擁有的‘奢侈品，成為某個時代的記憶？。