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在當(dāng)今這個(gè)追求高回報(bào)率，奧胖短回報(bào)周期的年代，非要死磕教育這個(gè)收益低、回報(bào)慢的創(chuàng)業(yè)者們那都是真愛(ài)。
一個(gè)在某一個(gè)領(lǐng)域具備“專(zhuān)業(yè)主義”價(jià)值的人可以成為一個(gè)認(rèn)知盈余者分享者，和動(dòng)出售自己關(guān)于某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知，和動(dòng)集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語(yǔ)權(quán)，就有可能收獲其應(yīng)得的利潤(rùn)與回報(bào)?；ヂ?lián)網(wǎng)連接效應(yīng)：物園以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過(guò)去傳統(tǒng)時(shí)代里，物園人必須依附于一個(gè)特定的機(jī)構(gòu)或者組織之中才能生存，因?yàn)榻M織和機(jī)構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對(duì)稱(chēng)人才與企業(yè)需求匹配難以達(dá)到更高效的狀態(tài)，導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無(wú)法得到滿足，因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費(fèi)。
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