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　　企業(yè)級服務(wù)有什么樣的發(fā)展趨向　　普遍上來講的話，長期很多公司都是想先做一個SaaS，然后再慢慢發(fā)展成PaaS。

實際上會發(fā)現(xiàn)，主義制管織心有一些層面是比較容易做到規(guī)模化的，比如記憶，理解，初級運用，有一些層面，例如創(chuàng)新還有一些高級運用，是難以做到規(guī)?；摹Q句話說，阿里學(xué)生每小時掌握多少知識點這個KPI，首先應(yīng)該建立在大部分學(xué)生能夠在你的平臺上堅持學(xué)習幾個小時。

而在國內(nèi)，前首大部分人對內(nèi)容付費的習慣還未養(yǎng)成。還有一些創(chuàng)業(yè)者會跟我講他們的題庫有多少道習題，席人他們的平臺上有多少小時的課。免費的學(xué)習產(chǎn)品，力官更容易半途而廢，交了錢之后，用戶會更認真，更認真之后效果更好，滿意度還更高。

實際上，個組這種模式已經(jīng)越來越難做下去了。在線教育能夠做到的，長期不是給學(xué)生帶來絕對的教育公平，而是機會公平。

就算是可汗學(xué)院這樣的NGO通過翻轉(zhuǎn)課堂的方式進入到國外的課堂，主義制管織心很多人的關(guān)注的只是讓最差的學(xué)生成績比之前好了，主義制管織心只有很少人注意到，由于打破了過去課堂每一個學(xué)生必須按照統(tǒng)一進度去學(xué)習這條約束，學(xué)的最快的學(xué)生在某些科目里已經(jīng)比學(xué)的最慢的學(xué)生快了幾個年級了。

換句話說，阿里你在網(wǎng)上看了再多的游泳視頻，還總得有下水的時候吧，你在網(wǎng)上學(xué)了怎么跟姑娘搭訕，總得有去咖啡館見面的一天吧從公司管理角度來說，前首更多的是通過建立一種制度、一種理念或者文化，來增大創(chuàng)新的概率和提高創(chuàng)新帶來的價值。

不久，席人我們又發(fā)現(xiàn)，席人隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，原來采用的油桶運輸?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)無法滿足當前的需求了，包裝的成本經(jīng)常比石油的價格還高，我們轉(zhuǎn)而尋求其他的運輸方式，采用了輸油管道系統(tǒng)。我覺得后來我們?nèi)〉贸晒?yīng)歸功于始終如一的經(jīng)營策略，力官提供優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品，力官擴大客戶群，斥巨資買最先進的設(shè)備，廣納賢士，棄用舊機器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發(fā)主要產(chǎn)品的市場，也尋找有市場潛力的副產(chǎn)品市場，把它們推向世界各地。

正如我一直說的，個組獲取資金是最難解決的問題，個組保守的投資者對這一冒險行業(yè)不太感興趣，盡管資產(chǎn)豐厚的人偶爾也會在一定程度上給我提供支持，但他們?nèi)匀徊桓疑孀氵@一行業(yè)。有的人對做出的愚蠢決定、長期不專業(yè)的商業(yè)計劃會自我辯護，覺得這是難免的。