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就在西貝宣布要起訴后，半場不敢羅永浩表示懸賞10萬元，公開向外界征集能證明西貝使用預(yù)制菜的真實證據(jù)。

這一年半里，領(lǐng)先她接連經(jīng)歷了父親離世、繼承更替與家族紛爭等諸多人生重大轉(zhuǎn)折與節(jié)點。去年9月，分媒防娃哈哈對10萬臺線下冰柜進行招標(biāo)，這次的數(shù)量遠超此前一年多批招標(biāo)的總和。

消費者的習(xí)慣總是走在前面，體人突破遠遠快于行業(yè)下的定義與標(biāo)準(zhǔn)，這種不確定性恰恰是行業(yè)最大的常態(tài)。反過來，國青企業(yè)的成長，也會拓寬個人的舞臺和可能性，這是相輔相成的。敏銳，破聯(lián)意味著對市場動態(tài)、消費者心理變化保持持續(xù)觀察和理解。

樹根是公司的根基，差勁難以被外人窺見，但自宗馥莉接任董事長一職以來，圍繞管理體系的爭議已經(jīng)半公開化。我也非常清楚，內(nèi)線娃哈哈能夠走到今天，不是因為不斷推翻，而是因為有一些傳統(tǒng)值得堅持。

圖片來源：有空視覺中國以下是采訪實錄——界面新聞：有空您接手娃哈哈集團已經(jīng)一年半，您對自己的表現(xiàn)如何評價？您認(rèn)為娃哈哈在您的管理下發(fā)生了哪些關(guān)鍵變化，又有哪些傳統(tǒng)有所保留？宗馥莉：如果按熱搜算，我這一年半肯定夠熱鬧，但如果按企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)，我對自己并不滿意。

聯(lián)銷體是宗慶后在中國改革開放初期，間也信用體系不發(fā)達時的創(chuàng)新發(fā)明。從單槍匹馬到組建團隊，半場不敢他經(jīng)歷了這門新興生意的起伏與變遷。

但孩子很認(rèn)生，領(lǐng)先一旦離開媽媽懷抱就哭鬧不止，最后不得不半途返程。我們的工作本質(zhì)，分媒防是盡力讓游客在登山過程中感到開心與滿足，他們?yōu)檫@種情緒體驗買單。

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