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宗馥莉認(rèn)為，理工產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個結(jié)果，根本上是一家飲料公司對消費(fèi)者的洞察，在基礎(chǔ)工藝上的突破等。冰紅茶是一個成熟的大眾產(chǎn)品，校友頭部品牌康師傅的市場份額長期穩(wěn)定在4成左右。

如何看待一些員工的不同意見或不滿？這些舉措背后，攻堅您希望最終達(dá)成怎樣的效果？宗馥莉：我認(rèn)為外界可能過度關(guān)注了。界面新聞：出行我們也留意到近期有市場言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經(jīng)銷商，出行請問這種調(diào)整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的？目前您對于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃？傳統(tǒng)的聯(lián)銷體模式是否會進(jìn)行創(chuàng)新與改革？宗馥莉：娃哈哈的經(jīng)銷商體系一直很龐大，也正因?yàn)槿绱耍厝皇且粋€動態(tài)優(yōu)化的過程。我們把精力放在能產(chǎn)生長期復(fù)利的地方，機(jī)器終端建設(shè)更深入，更扎實(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更聚焦、供應(yīng)鏈與組織協(xié)同更高效。

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另一方面引入更現(xiàn)代化、福布更多元的渠道方式，比如KA、便利店、酒店餐飲、即時零售等。

2024年，歲港斯榜宗馥莉擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)董事長的第一年，娃哈哈的業(yè)績重回700億的巔峰區(qū)間在低谷中的王楚欽，理工曾表示自己一度看不清前行的方向，球場表現(xiàn)也很離譜，甚至在亞錦賽男團(tuán)1/4決賽中，輸給了伊朗14歲小將本雅明·法拉吉。

每間隔時間不久，校友全世界就會有高級別的WTT賽事，而其他傳統(tǒng)大賽如世界杯、世乒賽、各國本國職業(yè)聯(lián)賽則會穿插于WTT的賽事中。與此同時，攻堅國乒男隊成員薛飛、陳垣宇、林高遠(yuǎn)皆在澳門冠軍賽中于次輪出局，全年比賽中同樣多次出現(xiàn)一輪游的局面。

這樣來看，出行國乒過往形成的備戰(zhàn)習(xí)慣，或許也要因這樣高密度的賽程進(jìn)行適應(yīng)和調(diào)整。直到WTT世界乒聯(lián)福岡總決賽以4比0橫掃日本選手張本智和，機(jī)器王楚欽才緩過來，重新向個人單打王冠發(fā)起沖擊。