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通過經驗的積累，韓國你就會知道商場會不斷發(fā)生重大的事，韓國它們有的會讓你情緒高昂有的會讓你失落，但你要做的是把情緒波動控制在一定范圍，不要讓它影響你。
公司的長遠發(fā)展，外長望中任何保障都是有限制的。最新出版的《騰訊傳》透露，訪華方接馬化騰無數次想把騰訊賣掉。
打破這是在不確定中間給員工確定性。CEO未來時未來的路徑，慣例我覺得一個CEO要能做到下面三點，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。顯李心態(tài)希劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。
人的思維有窮人思維和富人思維之分，急切CEO一定要有富人思維。“如果讓我一切從頭開始，受邀我會做得比現在還要好太多，因為我有過太多教訓和經驗。
騰訊之所以能活下來，韓國主要靠著當時中國移動、中國電信SP戰(zhàn)略，每年收幾千萬的收入。
負面的思維，外長望中即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔心她是不是看上我的錢。訪華方接我自己是典型的從負面?zhèn)€性特征轉變到正面?zhèn)€性特征的人。
不要說商業(yè)模式很小，打破我就不做了。范曾對項羽那么忠誠，慣例最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。
項羽為什么沒有做好?第一，顯李心態(tài)希利益分配不對，功勞是自己的，錯誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團隊。我說我是CEO，急切在這個關鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以后可以離開。
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