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我們還結合技術手段、接力健行公開信息、接力健行企業(yè)APP更新、企業(yè)微信公眾號更新、企業(yè)官方網站更新及工作電話確認這五個緯度進行判斷，同時滿足所有緯度則判定項目為“已關閉”的，我們才稱之為“徹底關閉”。這些一度站在風口中領域，為愛自然也在風口中淘汰出一批。

蜜淘網、公益淘在路上、公益博湃養(yǎng)車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。教育領域關閉的數量為100家;汽車交通領域和游戲領域都為84家;金融領域共計66家關閉;工具軟件65家，接力健行旅游51家，接力健行廣告營銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產服務36家;體育27家;物流24家。據鈦媒體TMTbase全球數據庫統計，為愛過去五年，為愛也就是中國移動大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關閉(徹底死亡)，占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數的3.12%，還有數千家公司在死亡線上掙扎。

根據這一標準，公益在2016年一年內確認徹底關閉的項目共有34家，公益分布在13個行業(yè)，這些項目成立時間跨度較大，最早成立于2006年，最年輕的項目不足一年便關停。這一年，接力健行內容創(chuàng)業(yè)春潮乍現、“千播大戰(zhàn)”捧紅無數素人;接過共享經濟的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。

徹底關閉或準關閉項目多集中在電子商務、為愛本地生活、為愛社交、企業(yè)服務等領域;北上廣浙四地成為重災區(qū)，“死亡”項目中處于A輪及A輪前早期的比率高達98.60%。

 根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示，公益1398家徹底關閉的創(chuàng)業(yè)公司中，公益電子商務、本地生活、社交、企業(yè)服務、文化娛樂為重災區(qū)，關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。一些創(chuàng)新者正在試驗，接力健行希望這些數據對于臨床也可以起到直接有效的作用。

為愛支付方將會越來越多地參與患者的診療過程連商業(yè)計劃書也沒要，公益聯創(chuàng)策源與雷軍就投了畢勝200萬美元，2008年5月，樂淘網上線了，主攻玩具市場。

鞋類電商的標準化很高，接力健行物流標準，接力健行拍照標準(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒這么復雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉儲也會相對輕松，可流水化作業(yè)。而樂淘最大的對手好樂買，為愛也收到了騰訊5000萬美元的投資。