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不過,丹佛斷后百度這次可不是單純來刷存在感的,而是帶著赤裸裸的目的來的,這得從百度新推的站長(zhǎng)平臺(tái)VIP俱樂部說起,先上圖吧
niconico超會(huì)議還有一個(gè)相當(dāng)特別的傳統(tǒng):媒體在活動(dòng)最后一天,官方會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)公布今年的收益數(shù)字。“然而niconico超會(huì)議也通過舉辦相撲比賽、樂福將棋游戲,以及去年新推出的歌舞伎表演幫助網(wǎng)站吸引了那些更加年長(zhǎng)的用戶。
早期支撐niconico內(nèi)容的主力是用戶們投稿的二次創(chuàng)作視頻和音樂視頻,被買而用戶的彈幕內(nèi)容也相對(duì)直接,被買大多都表達(dá)對(duì)角色或音樂的喜惡之情,并沒有像現(xiàn)在那樣的“腦洞大開”??此剖?ldquo;廢萌”之作的《獸娘動(dòng)物園》,應(yīng)該淵源盡管動(dòng)畫制作并不算很出色,卻在niconico上引發(fā)了人們對(duì)劇情和人設(shè)的熱烈討論。網(wǎng)站3月收入為14.28億日元,考慮支出為13.99億日元,第一次實(shí)現(xiàn)了單月盈利。
2009年,加盟掘金麻生太郎就邀請(qǐng)民主黨代表鳩山由紀(jì)夫在niconico生放送平臺(tái)上進(jìn)行了首次黨首辯論。觀眾互動(dòng)產(chǎn)生的群體感、阿德討論感、共鳴等,成為了作品本身的重要“內(nèi)容”。
丹佛斷后”川上量生于2014年接受媒體采訪時(shí)這樣表達(dá)他對(duì)于niconico超會(huì)議的看法。
而當(dāng)這些年輕人聚集在一塊時(shí),媒體索尼等日本各大品牌廠商也隨之而來。但餐飲眾籌則不同,樂福需要長(zhǎng)期、持續(xù)的經(jīng)營(yíng),而餐飲的回本期是不確定的,少則一年,多則兩三年,甚至多年回不了本,再甚至賠本,都有可能。
一般來說,被買第一期資金都很容易籌到,被買大家都懷揣夢(mèng)想和情懷,熱血沸騰的想干一番事業(yè).但是當(dāng)?shù)谝浑A段錢花完之后,再投資就會(huì)心里打鼓,畢竟第一筆錢不算多,玩票就玩票了,如果虧了錢繼續(xù)往里扔,再投資的人會(huì)心有余悸,擔(dān)心是個(gè)無底洞。餐飲需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)操盤眾籌發(fā)起人并非餐飲人,應(yīng)該淵源吸引的股東們也非餐飲人,應(yīng)該淵源他們認(rèn)為餐飲門檻低,容易做,但由一群非專業(yè)人做餐飲,成功幾率事實(shí)證明不高。
餐飲還需回歸本質(zhì)必須承認(rèn),考慮上述創(chuàng)新都有開拓性意義。如何從煙花式的“偶像派”走向常青樹式“實(shí)力派”,加盟掘金才是網(wǎng)紅餐廳打破宿命的癥結(jié)所在。
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