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甚至有時(shí)會(huì)“棄馬保車”也未嘗不可，杯正播卓至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，足協(xié)根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)，足協(xié)谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺(tái)，三星GearVR約為231.6萬臺(tái)，索尼PSVR約為74.5萬臺(tái)，HTCVive約為45萬臺(tái)，OculusRift約為35.5萬臺(tái)，谷歌DaydreamView約為26萬臺(tái)。

HTC要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，杯正播卓仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競爭之時(shí)，足協(xié)為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個(gè)總體性、長遠(yuǎn)性的打算。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，杯正播卓但是他們的內(nèi)容并不能多平臺(tái)通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。

按照這個(gè)趨勢，足協(xié)2年后的VR市場規(guī)模不會(huì)超過200億美元。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，杯正播卓定然需要費(fèi)一番力氣的。

后期的HTC，足協(xié)處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期安于現(xiàn)狀，在后面5年的時(shí)間里，哪怕能解決其中的一個(gè)問題，也不會(huì)這么快就敗家。

好在，杯正播卓HTC沒有像其他手機(jī)廠商一樣直接關(guān)門大吉，它還有VR業(yè)務(wù)，這成為HTC的救命稻草。似乎現(xiàn)在是彈幕，足協(xié)而非視頻本身，才是他們進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)的真正原因。

“若有朝一日回顧現(xiàn)在，杯正播卓我想舉辦超會(huì)議這個(gè)決定會(huì)是非常有意義的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。足協(xié)”nicoico母公司Dwango董事兼成員夏野剛在一則采訪中說道：“每個(gè)人都可以找到自己的位置。

盡管野田佳彥最初婉拒了這個(gè)提議，杯正播卓但安倍晉三很快在自己的Facebook上聲稱“要在niconico直播中迎戰(zhàn)野田首相”，杯正播卓并表示“如果要通過電視直播，會(huì)存在節(jié)目調(diào)整和公平性的問題”，而niconico才是“能向雙方反映觀眾意見的最公平的場所”。彈幕最早是軍事用語，足協(xié)原意指用大量或少量火炮提供密集炮擊。