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經(jīng)過一個周末思考后，夏天些穿今日（8日）律師與柯文哲見面后，稱跟柯文哲說明資金籌措來源，柯文哲點(diǎn)頭，同意由妻子陳佩琪辦理后續(xù)交保程序。

每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏，衣服階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長遠(yuǎn)地走下去。企業(yè)不可能因?yàn)楹ε聽幾h就停下腳步，別總而是要在風(fēng)浪里保持定力，在分歧中推進(jìn)共識，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。

2024年8月末，穿黑娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了董事會重組，除了宗馥莉當(dāng)選董事長，葉雅瓊、費(fèi)軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會，高管整體年輕化。無論是組織架構(gòu)的升級，色適合還是渠道體系的優(yōu)化，方向都很明確：讓機(jī)制替代慣性，讓團(tuán)隊(duì)更加貼近市場和消費(fèi)者。所以如果要我給上半年的一句話總結(jié)：搭減成績還未達(dá)理想，但方向是對的、隊(duì)形是穩(wěn)的、干勁是足的。

康師傅和統(tǒng)一的冰紅茶主打500ml常規(guī)款，齡顯而娃哈哈冰紅茶則主推1L的大規(guī)格包裝，針對家庭消費(fèi)、餐飲渠道和戶外共享場景。而宗馥莉所欣賞的農(nóng)夫山泉東方樹葉、活力東鵬特飲補(bǔ)水啦等，恰恰是依靠產(chǎn)品創(chuàng)新，挖掘新需求，從而向上打開了新的市場。

經(jīng)過30年的運(yùn)行，普通宗馥莉認(rèn)為，是時候需要對聯(lián)銷體做些改變了。

一位與娃哈哈合作6年的經(jīng)銷商向界面新聞表示，夏天些穿娃哈哈最能打的還是AD鈣奶，在他所銷售的總量中差不多占有一半的體量。在這條隱形的權(quán)力鏈上，衣服保安公司是保安的老板，物業(yè)是保安公司的老板，而業(yè)主則是物業(yè)的老板。

小區(qū)監(jiān)控攝像頭圖據(jù)圖蟲創(chuàng)意然而，別總即便是沒有案底的保安，也往往不愿意卷入復(fù)雜事件。但現(xiàn)實(shí)是該小區(qū)的保安大都超過了45歲，穿黑有些人身材瘦小，甚至有肢體殘疾。

畢竟在現(xiàn)實(shí)中，色適合保安最容易卷入的矛盾，往往是與業(yè)主或其他保安之間的摩擦。但當(dāng)雜活讓他們每天像陀螺一樣忙碌時，搭減便會感到無盡瑣碎的工作耗光了自己的精力。