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）來源：倍思每日經(jīng)濟新聞綜合自上市公司公告、財聯(lián)社、證券時報、公開資料等。

2025年初在上海開設(shè)的全球首家超級壹號店，系新品集合了四大產(chǎn)品線形成一個太平鳥的集成式零售模式。報告期內(nèi)，戴耳朗姿股份靠減持若羽臣盈利1.66億元，九牧王因投資歸母凈利潤同比增長248.54%，報喜鳥交易性金融資產(chǎn)暴漲2072.73%。

2025年上半年，夾入森馬服飾直營門店凈增長19家至999家，直營收入同比增長34.78%。賣衣服賺錢更難了總體來看，耳式耳機據(jù)中國服裝協(xié)會信息，耳式耳機2025年以來，面對國內(nèi)外市場需求偏弱、美國加征關(guān)稅引發(fā)全球供應(yīng)鏈加速調(diào)整等困難挑戰(zhàn)疊加的外部形勢，行業(yè)頂住壓力保持基本平穩(wěn)，生產(chǎn)總體穩(wěn)定，內(nèi)銷實現(xiàn)溫和增長，出口降幅波動收窄，投資較快增長，但受競爭加劇、成本上漲等因素影響，企業(yè)效益嚴重承壓。不過，發(fā)布童裝老大森馬服飾，今年上半年營收雖然實現(xiàn)了增長，卻因線下新開門店以及線上投流費用增加等原因，歸母凈利潤下降了41.17%。

在上述各大服裝上市公司財報中，元起相比女裝和男裝，童裝業(yè)務(wù)仍是表現(xiàn)較好的板塊。記者也注意到，倍思上半年報喜鳥的交易性金融資產(chǎn)暴漲2072.73%，持有的理財產(chǎn)品等從1100萬元激增至2.39億元。

部分企業(yè)靠投資逆襲主營業(yè)務(wù)承壓，系新品企業(yè)各尋出路，有意思的是，好幾家服裝企業(yè)選擇了投資。

根據(jù)知萌咨詢調(diào)研，戴耳2025年1~5月，戴耳在家中兒童身上消費金額變化情況一項上，45.9%參與者選擇了明顯增加，30.4%參與者選擇了略有增加，基本不變或減少的為23.7%。這場爭論雖是一則商業(yè)插曲，夾入?yún)s具有顯著的公共意義，夾入相關(guān)討論推動預(yù)制菜議題進入公眾視野，客觀上促進了社會對餐飲工業(yè)化的理性討論，也為行業(yè)走向規(guī)范與透明提供了一次契機。

標準與監(jiān)管體系如果不完善，耳式耳機消費者對預(yù)制菜的安全性、營養(yǎng)水平就會打問號。在此背景下，發(fā)布預(yù)制菜通過統(tǒng)一配方、發(fā)布集約生產(chǎn)、全程監(jiān)控和冷鏈配送，不僅能有效降低成本、減少浪費，還能保障出餐效率和品質(zhì)穩(wěn)定，已成為行業(yè)難以逆轉(zhuǎn)的發(fā)展方向。

我們不必談預(yù)制菜而色變，元起規(guī)范、健康并有完善監(jiān)管的預(yù)制菜是客觀趨勢。從本次輿論雙方就涉事餐廳是否使用了預(yù)制菜的爭議來看，倍思雙方各執(zhí)一詞、輿論分歧明顯。