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多位網(wǎng)友發(fā)布視頻顯示，收評顧客在門店內(nèi)用餐時，收評有女子身著古裝，不僅上臺表演還下臺與顧客互動，而互動內(nèi)容則包括坐在男顧客身上跳舞、近距離對視甚至貼臉等擦邊行為。

路透社16日報道，重返指漲漲停路透社與民調(diào)機構(gòu)益普索集團開展的這項線上調(diào)查為期3天，于14日結(jié)束，共有1037人參與，誤差率為3個百分點。調(diào)查顯示，點創(chuàng)電池多股66%的人擔(dān)憂自己所在社區(qū)會有人因政治信仰受暴力攻擊

↑西貝創(chuàng)始人賈國龍圖片來源：業(yè)板西貝企業(yè)生存法則已發(fā)生變化西貝事件若孤立來看，業(yè)板是一次失敗的危機公關(guān)案例，但若將其置于中國餐飲業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化邁進的宏大敘事中，暴露的則是一個更深層次的命題——餐飲企業(yè)在規(guī)模和效率上狂奔突進，卻沒有建立起現(xiàn)代化的管理體系和用戶溝通機制。這不僅是個人的公關(guān)敗筆，固態(tài)更是西貝作為企業(yè)，其管理思維滯后于時代節(jié)奏的一次集中體現(xiàn)。在社交媒體高度發(fā)達(dá)的今天，板塊企業(yè)面對的不再是孤立的個體消費者，板塊而是一個高度連接、情緒共振的共同體自9月10日下午羅永浩的第一條吐槽微博發(fā)出，到9月15日晚的長文收兵，一場關(guān)于預(yù)制菜之爭的風(fēng)波席卷西貝。

它擁有現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)和規(guī)模，收評卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理邏輯與用戶意識，危機應(yīng)對仍停留在自說自話的傳統(tǒng)模式。大眾心理也早已重新定義價值——它不僅包含產(chǎn)品本身，重返指漲漲停更涵蓋透明、尊重、共情等情緒維度。

當(dāng)羅永浩的質(zhì)疑引爆輿論時，點創(chuàng)電池多股大家最關(guān)心的是兩個樸素的問題：點創(chuàng)電池多股第一，我在西貝吃的菜，到底是后廚現(xiàn)炒的，還是加熱即食的預(yù)制菜？第二，為什么西貝的價格如此高，支撐溢價的價值點究竟在哪里？西貝后續(xù)的系列回應(yīng)，始終執(zhí)著于強調(diào)其食材并非預(yù)制菜，試圖用行業(yè)的專業(yè)定義去居高臨下地教育消費者，而完全忽視了官方定義與坊間認(rèn)知之間的差異。

圖據(jù)視覺中國認(rèn)知錯位導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對失效西貝風(fēng)波之所以能迅速發(fā)酵，業(yè)板成為全網(wǎng)熱議的公共事件，業(yè)板核心在于它精準(zhǔn)地引爆了餐飲工業(yè)化浪潮中，消費者對預(yù)制菜早已存在的焦慮情緒。固態(tài)作者丨管姚排版丨陳翩翩編輯丨郭永佶審校丨吳蔚監(jiān)制丨周玉國。

但說一千道一萬，板塊聽其言更要觀其行，板塊既然口口聲聲無意對華搞strangulation，那在我看來，對這一表態(tài)的即時驗證，就看五角大樓即將拿出的特朗普2.0版國防戰(zhàn)略報告，會不會再打臺灣牌，會不會還有布局異動？中美高層近來密集互動，絕非偶然。當(dāng)然，收評這并不意味著中美在溝通對話中就是一團和氣，收評在各自核心利益關(guān)切上發(fā)生交鋒與碰撞，實際上也是兩國的溝通常態(tài)，是兩國關(guān)系現(xiàn)狀的真實投射，也是分歧管控管理的一部分。

這就是五角大樓強打臺灣牌鼓噪所謂對華威懾的最新異動，重返指漲漲停甚至強逼盟國站隊表態(tài)，這當(dāng)然是中方高度警惕的危險動向。實際上，點創(chuàng)電池多股時間窗口正在開啟，如無意外，美國總統(tǒng)特朗普會受邀出席今年秋天在韓國舉辦的APEC會議。