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過去一年半，納利我更多的時候是在摸索、在學(xué)習(xí)，也不可避免地成為了輿論的焦點(diǎn)，這些都讓我體會到作為企業(yè)掌舵人的復(fù)雜與分量。娃哈哈上一次打造出來的大單品，伍意已經(jīng)是2005年推出的營養(yǎng)快線。

幾個月后，茲對娃哈哈接連被指多家工廠停工，員工被要求終止與娃哈哈集團(tuán)的合同，轉(zhuǎn)而改為與宗馥莉控制的宏勝飲料集團(tuán)簽訂勞動合同?？故房诵嵌陴ダ蛏先我詠砻鎸Φ牧硪粋€命題則是在公司銷售體系上的守正創(chuàng)新。界面新聞：利人您希望為娃哈哈構(gòu)建一個具備怎樣特質(zhì)的高管團(tuán)隊(duì)？目前內(nèi)部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：利人我傾向于把企業(yè)看作一個生態(tài)系統(tǒng)，或者說是一個小社會，它需要規(guī)則、機(jī)制、責(zé)任感去驅(qū)動。

在競爭如此激烈的快消賽道里，莫里我對自己的要求沒變，不急于證明自己，而是腳踏實(shí)地把該做的事情做好。準(zhǔn)備，納利意味著在趨勢真正成熟之前，企業(yè)要有隨時可以響應(yīng)的能力。

相對來說，伍意我們更希望把自己的產(chǎn)品和渠道能力打磨好，把市場根基打牢。

宗馥莉直面這些爭議，茲對她對界面新聞?wù)f，調(diào)整之所以存在，是因?yàn)榄h(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競爭在變，不去順勢校準(zhǔn)，才是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。外在條件較好、抗史克星服務(wù)內(nèi)容豐富的陪爬者，價格通常比普通單高出一兩百。

只有如此，利人這份陪伴的生意才能真正經(jīng)得起時間和市場的考驗(yàn)，也讓情緒價值變得可持續(xù)、可被信賴。團(tuán)隊(duì)中約八成是退役軍人，莫里他們有身體素質(zhì)優(yōu)勢，余下有部分體育生和新人小白。

總體來看，納利陪爬行業(yè)仍具發(fā)展?jié)摿?，所謂情緒價值在旅行中已成為剛需：花錢請人作伴，獲得輕松與快樂。其后，伍意隨著背娃爬泰山的視頻爆火，陪爬逐漸成為假期里的流行選擇。