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它擁有現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)和規(guī)模，無(wú)權(quán)委托卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理邏輯與用戶意識(shí)，危機(jī)應(yīng)對(duì)仍停留在自說(shuō)自話的傳統(tǒng)模式。大眾心理也早已重新定義價(jià)值——它不僅包含產(chǎn)品本身，律師更涵蓋透明、尊重、共情等情緒維度。

當(dāng)羅永浩的質(zhì)疑引爆輿論時(shí)，大S洞大家最關(guān)心的是兩個(gè)樸素的問(wèn)題：大S洞第一，我在西貝吃的菜，到底是后廚現(xiàn)炒的，還是加熱即食的預(yù)制菜？第二，為什么西貝的價(jià)格如此高，支撐溢價(jià)的價(jià)值點(diǎn)究竟在哪里？西貝后續(xù)的系列回應(yīng)，始終執(zhí)著于強(qiáng)調(diào)其食材并非預(yù)制菜，試圖用行業(yè)的專業(yè)定義去居高臨下地教育消費(fèi)者，而完全忽視了官方定義與坊間認(rèn)知之間的差異。圖據(jù)視覺(jué)中國(guó)認(rèn)知錯(cuò)位導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)失效西貝風(fēng)波之所以能迅速發(fā)酵，遺產(chǎn)成為全網(wǎng)熱議的公共事件，遺產(chǎn)核心在于它精準(zhǔn)地引爆了餐飲工業(yè)化浪潮中，消費(fèi)者對(duì)預(yù)制菜早已存在的焦慮情緒。其實(shí)，案驚復(fù)盤整場(chǎng)風(fēng)波，案驚不難發(fā)現(xiàn)，西貝之所以走上輿論風(fēng)口浪尖，羅永浩的個(gè)人影響力只是導(dǎo)火索，其根源在于企業(yè)管理和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力的系統(tǒng)性失靈。

過(guò)去幾十年，現(xiàn)致玄機(jī)以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過(guò)中央廚房、供應(yīng)鏈管理等手段，推動(dòng)餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的快速擴(kuò)張。更致命的是，具俊急滅創(chuàng)始人賈國(guó)龍親自下場(chǎng)，以情緒化、對(duì)抗性的姿態(tài)參與輿論爭(zhēng)議。

掌舵的核心人物，曄緊似乎更習(xí)慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問(wèn)題。

當(dāng)爭(zhēng)議產(chǎn)生，火藏所謂的危機(jī)公關(guān)不過(guò)是技術(shù)手段，只能救火，而更重要的則是與用戶情緒對(duì)話。根據(jù)新政，媽命漏深圳的限購(gòu)范圍大幅縮窄，媽命漏此前的羅湖區(qū)、寶安區(qū)的西鄉(xiāng)街道已不在限購(gòu)范圍內(nèi)，目前僅剩下福田區(qū)、南山區(qū)和寶安區(qū)新安街道仍執(zhí)行限購(gòu)，即戶籍家庭限購(gòu)2套，非戶籍家庭滿1年個(gè)稅/社?？少?gòu)買1套。

近來(lái)深圳樓市調(diào)整幅度較大，無(wú)權(quán)委托例如二手住房?jī)r(jià)格下跌持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，自2021年5月起至今已達(dá)4年之久。金九銀十已在路上深圳此次的重磅新政被業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為超出預(yù)期，律師最受市場(chǎng)關(guān)注的莫過(guò)于對(duì)限購(gòu)政策的松綁。

在其他六區(qū)內(nèi)，大S洞深圳戶籍購(gòu)房不限套數(shù)，外地戶籍亦可購(gòu)買兩套房。位于深圳光明的某項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，遺產(chǎn)今天人變多了很多，之前在觀望的客戶，趕到周末也主動(dòng)來(lái)看房了。