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撞擊前后，故鄉(xiāng)國(guó)際上具有觀測(cè)能力的國(guó)家或組織還可以進(jìn)行觀測(cè)，提升小行星定軌精度與觀測(cè)效果，共同探索建立國(guó)際監(jiān)測(cè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

至于聯(lián)銷(xiāo)體，何日它曾經(jīng)為娃哈哈打下了堅(jiān)實(shí)的根基，這一點(diǎn)不容否認(rèn)。我想任何對(duì)慣性的觸碰，住吳都會(huì)引發(fā)不安與質(zhì)疑，這是人性，也是組織學(xué)的常識(shí)。

從企業(yè)的角度，久作我覺(jué)得最重要的變化是開(kāi)始了更加職業(yè)化、更加市場(chǎng)化的調(diào)整?；蛟S也正是有這樣的友商存在，長(zhǎng)安才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。每一家企業(yè)都有自己的生長(zhǎng)曲線(xiàn)與節(jié)奏，故鄉(xiāng)階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營(yíng)中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地走下去。

企業(yè)不可能因?yàn)楹ε聽(tīng)?zhēng)議就停下腳步，何日而是要在風(fēng)浪里保持定力，在分歧中推進(jìn)共識(shí)，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。2024年8月末，住吳娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了董事會(huì)重組，除了宗馥莉當(dāng)選董事長(zhǎng)，葉雅瓊、費(fèi)軍偉、洪嬋嬋和王國(guó)祥等新面孔加入了董事會(huì)，高管整體年輕化。

無(wú)論是組織架構(gòu)的升級(jí)，久作還是渠道體系的優(yōu)化，方向都很明確：讓機(jī)制替代慣性，讓團(tuán)隊(duì)更加貼近市場(chǎng)和消費(fèi)者。

所以如果要我給上半年的一句話(huà)總結(jié)：長(zhǎng)安成績(jī)還未達(dá)理想，但方向是對(duì)的、隊(duì)形是穩(wěn)的、干勁是足的。2018年，故鄉(xiāng)娃哈哈對(duì)員工展開(kāi)了持股回購(gòu)，故鄉(xiāng)當(dāng)時(shí)娃哈哈集團(tuán)發(fā)出的相關(guān)文件中解釋?zhuān)菫榱藢?duì)大鍋飯格局的打破，并承諾股權(quán)回購(gòu)?fù)瓿珊?，娃哈哈集團(tuán)將實(shí)行干股分紅，通過(guò)對(duì)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)定后的結(jié)果分配。

這一體系曾因利益共享的優(yōu)勢(shì)而調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的積極性，何日讓娃哈哈的產(chǎn)品拓展至無(wú)數(shù)中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的角落。界面新聞：住吳我們?cè)谇篮褪袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面看到娃哈哈今年在大力推廣娃哈哈冰紅茶，住吳目前該款產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)和銷(xiāo)量是否符合預(yù)期？除了冰紅茶之外，公司還儲(chǔ)備了哪些新品？您又是如何判斷未來(lái)的飲品潮流趨勢(shì)？宗馥莉：消費(fèi)者對(duì)于冰紅茶的喜好，我想還是要交給市場(chǎng)定奪。

界面新聞從知情者處獲悉，久作這10萬(wàn)臺(tái)應(yīng)是用于2025年的投放，2024年的投放數(shù)量也已經(jīng)超越往年。每個(gè)人對(duì)創(chuàng)新的理解不同，長(zhǎng)安在我看來(lái)，創(chuàng)新在飲料行業(yè)里，從來(lái)不是簡(jiǎn)單的推一個(gè)新口味或者換新包裝。