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烏方已做好談判準(zhǔn)備，紀(jì)元但俄方卻繼續(xù)日夜發(fā)射導(dǎo)彈、發(fā)動無人機襲擊。

每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏，紀(jì)元階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長遠(yuǎn)地走下去。企業(yè)不可能因為害怕爭議就停下腳步，紀(jì)元而是要在風(fēng)浪里保持定力，在分歧中推進(jìn)共識，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。

2024年8月末，紀(jì)元娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了董事會重組，除了宗馥莉當(dāng)選董事長，葉雅瓊、費軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會，高管整體年輕化。無論是組織架構(gòu)的升級，紀(jì)元還是渠道體系的優(yōu)化，方向都很明確：讓機制替代慣性，讓團(tuán)隊更加貼近市場和消費者。所以如果要我給上半年的一句話總結(jié)：紀(jì)元成績還未達(dá)理想，但方向是對的、隊形是穩(wěn)的、干勁是足的。

康師傅和統(tǒng)一的冰紅茶主打500ml常規(guī)款，紀(jì)元而娃哈哈冰紅茶則主推1L的大規(guī)格包裝，針對家庭消費、餐飲渠道和戶外共享場景。而宗馥莉所欣賞的農(nóng)夫山泉東方樹葉、紀(jì)元東鵬特飲補水啦等，恰恰是依靠產(chǎn)品創(chuàng)新，挖掘新需求，從而向上打開了新的市場。

經(jīng)過30年的運行，紀(jì)元宗馥莉認(rèn)為，是時候需要對聯(lián)銷體做些改變了。

一位與娃哈哈合作6年的經(jīng)銷商向界面新聞表示，紀(jì)元娃哈哈最能打的還是AD鈣奶，在他所銷售的總量中差不多占有一半的體量。紀(jì)元著作權(quán)法應(yīng)將有限的制度資源集中于確保著作權(quán)保護(hù)力度與用戶貢獻(xiàn)程度相符。

而在江蘇省蘇州市中級人民法院審理的案件中，紀(jì)元原告未能提供創(chuàng)作過程中的原始記錄，無法證明生成內(nèi)容中自身的智力投入或個性化選擇、修改。數(shù)據(jù)是人工智能發(fā)展的燃料，紀(jì)元如何完善相關(guān)規(guī)則，紀(jì)元保護(hù)人工智能數(shù)據(jù)知識產(chǎn)權(quán)？如何平衡好訓(xùn)練數(shù)據(jù)使用和平臺責(zé)任？萬勇：應(yīng)充分利用現(xiàn)有法律制度框架，對人工智能的數(shù)據(jù)成果提供體系性保護(hù)，進(jìn)一步破解知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域相關(guān)制度障礙。

絕大多數(shù)人工智能生成內(nèi)容之所以不應(yīng)當(dāng)受版權(quán)保護(hù)，紀(jì)元不是因為AI不是自然人、不是作者，而是因為AI生成內(nèi)容通常都不具有稀缺性。AI不能未經(jīng)著作權(quán)人許可而輸出與被訓(xùn)練作品實質(zhì)性相似的內(nèi)容，紀(jì)元否則需要承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。