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對于本案的焦點問題——磚頭，藏代其認為有沒有磚頭，并不是影響結果發(fā)生的唯一因素。

界面新聞：碼編我們在渠道和市場營銷方面看到娃哈哈今年在大力推廣娃哈哈冰紅茶，碼編目前該款產品的市場表現(xiàn)和銷量是否符合預期？除了冰紅茶之外，公司還儲備了哪些新品？您又是如何判斷未來的飲品潮流趨勢？宗馥莉：消費者對于冰紅茶的喜好，我想還是要交給市場定奪。界面新聞從知情者處獲悉，輯器這10萬臺應是用于2025年的投放，2024年的投放數(shù)量也已經超越往年。

每個人對創(chuàng)新的理解不同，藏代在我看來，創(chuàng)新在飲料行業(yè)里，從來不是簡單的推一個新口味或者換新包裝。但界面新聞從多個信源獲悉，碼編2024年娃哈哈冰紅茶升級改款后，碼編這一年多來雖然份額相對較小，但同比增速顯著，顯示出中小體量、高成長性的潛力趨勢。如果把娃哈哈比喻作一棵樹，輯器枝椏是經銷商體系，大大小小的果實是貢獻程度不一的飲料單品，那么這棵樹的樹根，則是娃哈哈的管理體系。

若從企業(yè)家的角色去看，藏代她要讓娃哈哈平穩(wěn)度過接班周期，讓這個品牌在自達娃之爭以來，最為動蕩與爭議漫溢的時候重塑競爭力。它是一個技術活，碼編需要經過長時間的打磨和積累，碼編比如基礎工藝上的突破，原料配方的穩(wěn)定升級，乃至對消費需求的深刻洞察，共同構成了創(chuàng)新的底層機理，所以真正的創(chuàng)新，絕不在于表面的變化，而在于底層邏輯的重構。

飲料行業(yè)的競爭大家都看得到，輯器我們的同行也都很優(yōu)秀，輯器像農夫山泉的東方樹葉、東鵬特飲的補水啦，元氣森林的冰茶等等，大家都在各自的賽道積極發(fā)力。

但這背后有宗慶后去世帶來的情懷效應，藏代同樣地，宗馥莉清醒地知道這不可持續(xù)。建議用人單位自用工之日起三十日內，碼編為員工辦理社保登記，確保險種齊全，并按時足額繳納社會保險費

作為管理者，輯器我可能更關注誰更同頻，愿意與企業(yè)站在同一節(jié)奏線上，以職業(yè)化與專業(yè)能力持續(xù)創(chuàng)造價值，把組織當作共同體，而不是庇護所。過去一年半，藏代我更多的時候是在摸索、在學習，也不可避免地成為了輿論的焦點，這些都讓我體會到作為企業(yè)掌舵人的復雜與分量。

娃哈哈上一次打造出來的大單品，碼編已經是2005年推出的營養(yǎng)快線。幾個月后，輯器娃哈哈接連被指多家工廠停工，員工被要求終止與娃哈哈集團的合同，轉而改為與宗馥莉控制的宏勝飲料集團簽訂勞動合同。