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男子黃某某在該店消費598元后，選公校意圖與女技師盧某某發(fā)生性關系。

我們每年都會根據市場需求和合作情況進行梳理，辦還這是很正常的機制，不存在所謂動蕩或者一刀切。但消費環(huán)境在變化，國際我們現在做的，國際是在保留它價值的同時，進行必要的升級和融合：一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場的優(yōu)勢，另一方面引入更現代化、更多元的渠道方式，比如KA、便利店、酒店餐飲、即時零售等。

至于聯銷體，選公校它曾經為娃哈哈打下了堅實的根基，這一點不容否認。我想任何對慣性的觸碰，辦還都會引發(fā)不安與質疑，這是人性，也是組織學的常識。從企業(yè)的角度，國際我覺得最重要的變化是開始了更加職業(yè)化、更加市場化的調整。

或許也正是有這樣的友商存在，選公校才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏，辦還階段性的調整本就是經營中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長遠地走下去。

企業(yè)不可能因為害怕爭議就停下腳步，國際而是要在風浪里保持定力，在分歧中推進共識，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。

2024年8月末，選公校娃哈哈集團進行了董事會重組，除了宗馥莉當選董事長，葉雅瓊、費軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會，高管整體年輕化。這種準備，辦還不是倉促之間的動作，而是一種長期的積累和沉淀。

宗馥莉認為，國際產品創(chuàng)新只是一個結果，根本上是一家飲料公司對消費者的洞察，在基礎工藝上的突破等。冰紅茶是一個成熟的大眾產品，選公校頭部品牌康師傅的市場份額長期穩(wěn)定在4成左右。

如何看待一些員工的不同意見或不滿？這些舉措背后，辦還您希望最終達成怎樣的效果？宗馥莉：我認為外界可能過度關注了。界面新聞：國際我們也留意到近期有市場言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經銷商，國際請問這種調整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的？目前您對于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃？傳統(tǒng)的聯銷體模式是否會進行創(chuàng)新與改革？宗馥莉：娃哈哈的經銷商體系一直很龐大，也正因為如此，它必然是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。