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投入某件事務(wù)中而不是擔(dān)心結(jié)果如何,洪欣后首不再擔(dān)心能否成功,而是喜歡上這個(gè)過(guò)程本身。
在2018年第三季度財(cái)報(bào)電話會(huì)中,丹峰他曾明確表示:丹峰公司將持續(xù)大幅增加技術(shù)投入,運(yùn)用基于分布式人工智能架構(gòu)的深度學(xué)習(xí)模型,持續(xù)提升產(chǎn)品及推廣推薦的精準(zhǔn)度。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前電商平臺(tái)加碼即時(shí)零售,風(fēng)波內(nèi)容平臺(tái)推進(jìn)電商業(yè)務(wù)等激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),風(fēng)波拼多多執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO(首席執(zhí)行官)趙佳臻表示,平臺(tái)會(huì)主動(dòng)選擇加大投入、犧牲部分利潤(rùn),以拓寬中小商家發(fā)展空間。
從崗位職責(zé)描述來(lái)看,現(xiàn)身拼多多正在推進(jìn)的AI與大模型業(yè)務(wù)顯得極為具體,透露出鮮明的實(shí)用主義傾向。拼多多的激進(jìn),洪欣后首我理解為是平臺(tái)正兒八經(jīng)用AI做真正的業(yè)務(wù),并且拼多多有足夠豐富的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,讓AI像人一樣,花真金白銀,實(shí)彈實(shí)戰(zhàn)。研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng)拼多多在AI領(lǐng)域顯得格外低調(diào),丹峰對(duì)外極少發(fā)聲。
以大模型應(yīng)用開(kāi)發(fā)工程師為例,風(fēng)波該崗位需負(fù)責(zé)拼多多核心電商場(chǎng)景下的大模型Agent(智能體)開(kāi)發(fā)與優(yōu)化,風(fēng)波覆蓋搜索、推薦、商業(yè)化等多個(gè)板塊,并支持AI對(duì)話搜索、智能導(dǎo)購(gòu)、圖文生成與數(shù)字人等業(yè)務(wù)功能的高效落地。他還特別提到,現(xiàn)身即使在糾紛處理這類(lèi)通常依賴人工判斷的場(chǎng)景,拼多多也大量使用AI。
目前來(lái)看,洪欣后首在電商的諸多關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)際上已由AI系統(tǒng)承擔(dān)。
盡管如此,丹峰與阿里、丹峰騰訊等動(dòng)輒將6%~10%的營(yíng)收用于研發(fā)相比,拼多多研發(fā)費(fèi)用占收入的比重始終控制在4%以內(nèi),某種層面仍顯示出其謹(jǐn)慎且差異化的技術(shù)投入策略。2024年2月,風(fēng)波接替盧偉冰升任REDMI品牌總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品規(guī)劃。
郵件強(qiáng)調(diào),現(xiàn)身小米對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為堅(jiān)持零容忍、全覆蓋、無(wú)禁區(qū)態(tài)度,并依據(jù)《小米集團(tuán)員工違規(guī)違紀(jì)行為處理辦法》等相關(guān)規(guī)定作出此次處分決定。截至發(fā)稿,洪欣后首王騰本人未就此事公開(kāi)回應(yīng),其微博賬號(hào)最后一條更新停留在8月29日。
2021年11月至2023年8月,丹峰輪崗至小米河南分公司,負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售工作,積累線下運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。2020年3月轉(zhuǎn)入REDMI團(tuán)隊(duì),風(fēng)波擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān),主導(dǎo)開(kāi)發(fā)了REDMIK40系列等機(jī)型。
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