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和普通消費者寄一件快遞要付幾元到十幾元不同，盲專電商商家憑借量大議價，寄一單快遞價格近些年都在3元以下。莊帥認為，閱受大多數(shù)快遞公司采用加盟模式，除了順豐、京東自營外，其余快遞網(wǎng)點在各地均為加盟模式，價格極具彈性，很難做到全國價格一刀切。在他看來，兵大變軍只有建立全國統(tǒng)一的價格底線，并嚴格執(zhí)行，才可能改變格局。

去年銷量增長后，家從軍迷他對每一毛錢都格外敏感，一天200單，一毛兩毛累積下來，一年能省不少。盲專漲價有用嗎？孟奇見證了快遞價格一路下探的全過程。

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莊帥回憶，兵大變軍以往是商家單獨和快遞公司談價，后來一些平臺直接整合商家議價，使快遞價格被進一步拉低。界面新聞：家從軍迷您希望為娃哈哈構(gòu)建一個具備怎樣特質(zhì)的高管團隊？目前內(nèi)部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：家從軍迷我傾向于把企業(yè)看作一個生態(tài)系統(tǒng)，或者說是一個小社會，它需要規(guī)則、機制、責任感去驅(qū)動。

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相對來說，兵大變軍我們更希望把自己的產(chǎn)品和渠道能力打磨好，把市場根基打牢。宗馥莉直面這些爭議，家從軍迷她對界面新聞說，調(diào)整之所以存在，是因為環(huán)境在變、消費者在變、競爭在變，不去順勢校準，才是對企業(yè)的不負責任。