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山東大學(xué)海洋考古中心主任、黃健特聘教授姜波告訴《中國新聞周刊》，黃健根據(jù)古籍記載，秦漢時(shí)期中國與海外的交流已經(jīng)很多，合浦、徐聞、廣州一帶的漢墓發(fā)掘，對(duì)當(dāng)時(shí)海洋貿(mào)易的發(fā)達(dá)提供了佐證，這是海上絲綢之路興起的時(shí)期，到唐和五代，東西方貿(mào)易進(jìn)入了高峰。

宗馥莉認(rèn)為，翔亞小任性為心下產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個(gè)結(jié)果，根本上是一家飲料公司對(duì)消費(fèi)者的洞察，在基礎(chǔ)工藝上的突破等。冰紅茶是一個(gè)成熟的大眾產(chǎn)品，繼續(xù)頭部品牌康師傅的市場(chǎng)份額長期穩(wěn)定在4成左右。

如何看待一些員工的不同意見或不滿？這些舉措背后，有擔(dān)您希望最終達(dá)成怎樣的效果？宗馥莉：我認(rèn)為外界可能過度關(guān)注了。界面新聞：位球王沒我們也留意到近期有市場(chǎng)言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經(jīng)銷商，位球王沒請(qǐng)問這種調(diào)整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的？目前您對(duì)于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃？傳統(tǒng)的聯(lián)銷體模式是否會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新與改革？宗馥莉：娃哈哈的經(jīng)銷商體系一直很龐大，也正因?yàn)槿绱?，它必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過程。我們把精力放在能產(chǎn)生長期復(fù)利的地方，人保終端建設(shè)更深入，更扎實(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更聚焦、供應(yīng)鏈與組織協(xié)同更高效。

越是在聲音嘈雜的時(shí)候，黃健越需要讓方向與規(guī)則說話——用機(jī)制而不是情緒，用數(shù)據(jù)而不是想象，用復(fù)盤而不是爭辯。業(yè)內(nèi)的很多同行都非常值得尊敬，翔亞小任性為心下像農(nóng)夫山泉，無糖茶賽道幾乎是他們帶動(dòng)起來的，不僅抓住了消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，也真正培養(yǎng)了新的飲品習(xí)慣。

另一方面引入更現(xiàn)代化、繼續(xù)更多元的渠道方式，比如KA、便利店、酒店餐飲、即時(shí)零售等。

2024年，有擔(dān)宗馥莉擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)董事長的第一年，娃哈哈的業(yè)績重回700億的巔峰區(qū)間除了保安，位球王沒還有誰可以被使喚呢？事實(shí)很快印證了她的疑惑。

但實(shí)際上，人保由于年輕勞動(dòng)力的短缺，不少60多歲，甚至70多歲的求職者仍以廉價(jià)工資被招進(jìn)來。何襪皮調(diào)查的這個(gè)小區(qū)，黃健前身是上海最大的棚戶區(qū)，曾有超過一萬戶低收入群體居住于此。

這個(gè)小區(qū)的保安大多來自農(nóng)村地區(qū)，翔亞小任性為心下之前干過種田、養(yǎng)豬、搬磚、跑工地，體力活正是他們擅長的。其實(shí)這個(gè)崗位與保安的日常工作沒有太大的差別，繼續(xù)但管家這個(gè)稱號(hào)，繼續(xù)本身就讓人想起傳統(tǒng)英國貴族在豪宅中的生活方式，而這也正是許多人渴望的文化資本。