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來源：熊咆參考消息據(jù)俄新社9月8日報道，熊咆烏克蘭總統(tǒng)澤連斯基在接受美國廣播公司采訪時稱，只要烏克蘭領土沒有完全落入俄羅斯的控制，他就認為是烏克蘭的勝利。

手機界依然喧鬧，龍吟栗深林兮發(fā)布會依然會如期舉行，但小米已無王騰。對外和藹可親、殷巖看起來人畜無害的雷軍，顯然在小米公司內(nèi)部管理上不乏霹靂手段，面對員工違規(guī)問題絕不手軟，也容不得手軟。

2024年6月，驚層小米就曾內(nèi)部通報并辭退兩位國際業(yè)務部地區(qū)總經(jīng)理，即西歐地區(qū)部總經(jīng)理歐文和拉美地區(qū)部總經(jīng)理陳丙旭。按馬云的說法：熊咆阿里所有人，廉正合規(guī)部都可以查，包括我在內(nèi)。按照年度報告，龍吟栗深林兮2024年小米集團查處、審結貪污案件36起，其中移送司法8起。

從根本上講，殷巖持續(xù)性的從嚴治理關乎大廠健康發(fā)展，是行業(yè)從野蠻生長走向精耕細作的必然，也是對市場公平競爭秩序的維護。哪怕是你一手培養(yǎng)的愛將，驚層哪怕他為公司立下過汗馬功勞，一旦觸犯紅線，也必須付出代價。

毫不夸張地說，熊咆制度和紀律的牙口硬不硬，決定企業(yè)走得遠不遠。

有一次，龍吟栗深林兮在王騰的一條視頻評論區(qū)，一名網(wǎng)友留言王騰，你完全有能力出去單干的。每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏，殷巖階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長遠地走下去。

企業(yè)不可能因為害怕爭議就停下腳步，驚層而是要在風浪里保持定力，在分歧中推進共識，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。2024年8月末，熊咆娃哈哈集團進行了董事會重組，除了宗馥莉當選董事長，葉雅瓊、費軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會，高管整體年輕化。

無論是組織架構的升級，龍吟栗深林兮還是渠道體系的優(yōu)化，方向都很明確：讓機制替代慣性，讓團隊更加貼近市場和消費者。所以如果要我給上半年的一句話總結：殷巖成績還未達理想，但方向是對的、隊形是穩(wěn)的、干勁是足的。