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花旗的調研顯示，伊薩隨著云服務供應商在本財報季將2025財年資本支出提高180億美元，直接推高來自AI領域的需求，這將為美光帶來潛在的上行空間。

作為擁有370多家門店、克談卡已1.8萬余名員工的餐飲企業(yè)，克談卡已西貝餐廳不僅屬于賈國龍一人，而且是1.8萬名員工、數(shù)百萬乃至上千萬消費者以及眾多供應商共同成就的。筆者認為，為轉持續(xù)做好生意，需要的不是快意恩仇的江湖意氣，而是反躬自省的態(tài)度和以誠待人的堅持。

耐人尋味的是，多人都當西貝遭遇此次輿情時，于東來最初發(fā)聲力挺西貝，賈國龍還回應真心見真心積極安全有序系一貫原則，清楚全部情況去實際推進節(jié)奏有望較此前有所加快。開展智能工廠梯度培育行動，成過加快5G+工業(yè)互聯(lián)網典型場景在電力裝備領域應用。

實際上，伊薩我國一直在積極推進開拓國際市場、參與全球能源綠色低碳轉型的工作。《方案》指出，克談卡已近年來，克談卡已全球能源結構綠色低碳轉型加速推進，我國正加快構建新型電力系統(tǒng)，為電力裝備行業(yè)帶來旺盛需求，整體來看，電力裝備行業(yè)穩(wěn)增長形勢良好。

明確今明兩年目標《方案》明確，為轉2025~2026年主要目標是：傳統(tǒng)電力裝備年均營收增速保持6%左右，新能源裝備營收穩(wěn)中有升。

廈門大學中國能源政策研究院院長林伯強在接受《每日經濟新聞》記者微信采訪時表示，多人都今年的《方案》提出傳統(tǒng)電力裝備年均營收增速保持6%左右的目標，多人都這個增速比上一個短期計劃要低一些，因為前兩年電力消費增長較快，而今年上半年增速放緩，因此對方案目標進行相應調整，屬于合理的動態(tài)優(yōu)化。若需投資，清楚全部情況去應優(yōu)先選擇與主業(yè)協(xié)同的戰(zhàn)略并購或創(chuàng)新科技風投，而非單純金融操作。

全球知名咨詢公司商品戰(zhàn)略顧問總監(jiān)、成過東華大學客座教授潘俊向《每日經濟新聞》記者表示，成過面向消費者的DTC直營擴張與加盟收縮是服裝行業(yè)從渠道規(guī)模競爭轉向用戶價值競爭的必然選擇。潘俊表示，伊薩從品牌戰(zhàn)略發(fā)展視角看，伊薩服裝企業(yè)主業(yè)承壓時利用金融投資平滑業(yè)績雖能短期提振利潤、提升資金效率，但存在掩蓋主業(yè)疲軟、滋生戰(zhàn)略惰性、消耗管理層精力及帶來投資風險等核心弊端。

2025年4月，克談卡已地素時尚升級全新品牌旗艦店MaisonDAZZLE于上海新天地開業(yè)，7月深圳萬象城店開業(yè)，為消費者打造沉浸式高端購物體驗。過去，為轉多數(shù)服裝企業(yè)普遍采用加盟為主的輕資產模式進行快速擴張，通過渠道規(guī)模優(yōu)勢搶占市場份額。