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9月7日午夜至8日凌晨,結(jié)中我國(guó)迎來(lái)全國(guó)可見(jiàn)的震撼月全食天象,天空出現(xiàn)少見(jiàn)的紅月亮。
如何看待一些員工的不同意見(jiàn)或不滿(mǎn)?這些舉措背后,義往您希望最終達(dá)成怎樣的效果?宗馥莉:我認(rèn)為外界可能過(guò)度關(guān)注了。界面新聞:難復(fù)我們也留意到近期有市場(chǎng)言論稱(chēng)娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經(jīng)銷(xiāo)商,難復(fù)請(qǐng)問(wèn)這種調(diào)整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的?目前您對(duì)于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃?傳統(tǒng)的聯(lián)銷(xiāo)體模式是否會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新與改革?宗馥莉:娃哈哈的經(jīng)銷(xiāo)商體系一直很龐大,也正因?yàn)槿绱?,它必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過(guò)程。
我們把精力放在能產(chǎn)生長(zhǎng)期復(fù)利的地方,結(jié)中終端建設(shè)更深入,更扎實(shí),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更聚焦、供應(yīng)鏈與組織協(xié)同更高效。越是在聲音嘈雜的時(shí)候,義往越需要讓方向與規(guī)則說(shuō)話(huà)——用機(jī)制而不是情緒,用數(shù)據(jù)而不是想象,用復(fù)盤(pán)而不是爭(zhēng)辯。業(yè)內(nèi)的很多同行都非常值得尊敬,難復(fù)像農(nóng)夫山泉,無(wú)糖茶賽道幾乎是他們帶動(dòng)起來(lái)的,不僅抓住了消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì),也真正培養(yǎng)了新的飲品習(xí)慣。
另一方面引入更現(xiàn)代化、結(jié)中更多元的渠道方式,比如KA、便利店、酒店餐飲、即時(shí)零售等。2024年,義往宗馥莉擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)的第一年,娃哈哈的業(yè)績(jī)重回700億的巔峰區(qū)間
他們還抱著40斤的小朋友登山,難復(fù)孩子全程腳沒(méi)有落地,被接力抱到了山頂
抗戰(zhàn)時(shí)期,結(jié)中這支部隊(duì)縱橫長(zhǎng)白山區(qū),結(jié)中與日偽軍展開(kāi)千余次戰(zhàn)斗,壯大南滿(mǎn)抗日根據(jù)地,粉碎了日寇統(tǒng)治東北、進(jìn)兵中原的企圖,成為東北抗戰(zhàn)的重要力量。吐魯番市水利局副局長(zhǎng)孜拉吾東·加拉力丁指出:義往吐魯番看似是戈壁,但地下都是寶,石油、天然氣包括煤炭資源相當(dāng)豐富。
亞爾鎮(zhèn)上湖村供水管線項(xiàng)目竣工以來(lái),難復(fù)當(dāng)?shù)丶爸苓?000余戶(hù)農(nóng)民飲水條件得到根本改善。結(jié)中堅(jiān)持不懈的高效節(jié)水工程已經(jīng)給吐魯番市帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的變化。
到2024年9月,義往全市63萬(wàn)畝葡萄全年節(jié)水量達(dá)1.5億立方米,有效促進(jìn)地下水位回升。吐魯番某水務(wù)公司負(fù)責(zé)人季彭表示:難復(fù)這是全市首個(gè)城鄉(xiāng)供水互聯(lián)互通項(xiàng)目,通過(guò)城市水源補(bǔ)給農(nóng)村,解決了用水高峰期水壓不足問(wèn)題。
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