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紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個可能成為其客戶的企業(yè)，明年在2011年訪問了樂淘。但從百度這樣的公司出去，王孫讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。

這一年，歸不歸畢勝剛30歲出頭，懵懵懂懂之中，就賺到了人生的第一桶金。 轉(zhuǎn)型的結果是：春草2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，2012年轉(zhuǎn)型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產(chǎn)生了幾千萬的庫存。畢勝就此成了“行業(yè)公敵”，明年很多電商恨他，因為他的言論，導致企業(yè)融資失敗。

8月18日，王孫畢勝35歲生日當天，樂淘正式轉(zhuǎn)型開始在網(wǎng)上賣鞋，三天后因為訪問量巨大，服務器崩潰了。雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，歸不歸20多歲時就擔任了李彥宏的助理和百度的市場總監(jiān)。

雷軍說，春草干電子商務，這個肯定熱。

為了進一步提高運營效率、明年降低成本，明年畢勝將客服、設計等部分團隊遷往珠海，團隊由500人縮減到200人，同時砍掉了早年辛苦建立的“實庫代銷供應鏈”。遇到厲害的做號者，王孫三四個人的小團隊，一天就能生產(chǎn)100多篇稿子，不求質(zhì)，但人海戰(zhàn)術仍然對應出百來萬的點擊量，差不多也是千把塊錢。

當然，歸不歸優(yōu)秀創(chuàng)作者有綠色通道不代表什么，歸不歸但在上述平臺上，做號者竟然也能通過自己的關系或渠道拿到這些鏈接，很快就能將賬號做起來，從而保證每天穩(wěn)定的收益。只不過，春草從低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。

微信的謠言模型庫是現(xiàn)在國內(nèi)最全的一家，明年這當然也和微信移動端一哥的地位有關。他的帳號上線三個月，王孫累計播放量已經(jīng)有600萬，每月因此而獲得的額外收入超過4000元。